加倍努力实现“稳增长”目标 开创高质量发展新局面—公司第一届第四次职工代表大会暨2019年度先进表彰大会胜利召开

| 分类:企业新闻 | 时间:2020/5/14 17:08:37 |


 

 

春和景明,万象更新。在国内新冠肺炎疫情得到有效控制后,2020年5月11日,公司第一届第四次职工代表大会终于在公司一楼小礼堂顺利召开。会议号召:我们必须紧紧围绕集团一届四次职代会的部署和要求,围绕集团“四新技术”推广年和项目管理提升年的各项要求,精心谋划,求真务实,始终以促进发展为第一要务,以解决实际问题为第一原则,务求每项工作取得实效。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,不忘初心,牢记使命,只争朝夕,不负韶华,为助力集团和公司高质量发展而努力奋斗!

 

 

全体起立高唱《中华人民共和国国歌》

 

集团公司党委委员、副董事长后永宁莅临会议现场并作重要讲话。公司领导班子出席会议,大会应到正式代表146名,实到正式代表139名,邀请离退休老领导8人、青年骨干等21名列席会议。

 

集团公司党委委员,副董事长后永宁第14次出席公司职代会并发表讲话

 

集团公司副董事长后永宁到会并作重要讲话。首先,他代表集团对公司一届四次职代会的召开表示祝贺,对公司的发展及一年来取得的成绩表示充分肯定,并强调公司要根据党中央、省委政府及集团的部署和要求,在做好疫情防控的同时,要加倍努力实现“稳增长”目标,同时要求我们要深刻学习领会陈豪书记调研建投集团的重要讲话精神实质和丰富内涵并抓好落实,要树立正确的价值观,在困难面前,更要充分体现国企的使命感和担当。

 

 

他简要回顾和总结了集团2019年取得的成绩,传达了集团2020年主要工作思路及工作部署,并结合公司实际提出了以下要求:一要在企业发展方面,要坚持走高质量发展之路。要进一步强化“四新”技术应用,通过对标对标找差距,补强技术短板,建议公司将今年定为技术创新及高质量发展年,并强调要利用好特级资质优势培育自身优势;二要强化市场拓展能力不懈怠、不放松,培育公司市场竞争优势,才能确保公司健康可持续发展;三要强化生产组织管理及内部管理,要主动与集团内及央企等行业标杆对标学习找差距,做好自身定位,优化管理制度,推动生产组织变革及流程再造,规划实现百亿元营收目标的时间节点,自加压力,在内部兴起比学赶超精神,为国家和社会稳增长做出贡献;四要学习研究国家及云南省经济政策,认真谋划好“十四五”战略规划,并制订切实可行的战略实施方案,助力战略目标的实现;五要加强安全及质量管控,要正确处理好安全、质量、效益之间的关系,为公司高质量发展提供保障。

 


陈定华在会上作了题为《精益管理  狠抓落实  以“工匠精神”深化公司高质量发展》的总结讲话。他对公司2019年的工作表示肯定,也指出了一些存在的不足。他说,今年是“十三五”的收官之年,是集团“四新技术”推广年和项目管理提升年,也是抢抓我省深化改革机遇,推进集团高质量发展的关键之年。在经历了新冠疫情的“黑天鹅”事件之后,给建筑企业带来新一轮发展机遇,我们要时不我待创新思路、抢抓机遇加速发展。

 

公司董事长、党委副书记陈定华进行总结讲话

 

陈定华指出,行政工作报告和精神文明建设工作报告明确的各项目标任务都是基本指标,也是底线要求,大家务必确保完成。2020年要重点抓好以下八个方面的工作:

 

一是抢抓政策机遇、“一带一路”战略机遇、利用并发挥好公司优势抓机遇,强化自主经营,加强与知名房企及大集团的合作拓展市场,持续紧跟集团拓展市场,持续大力拓展市政基础设施业务坚守并深耕地州市场持续加大两外”市场拓展积极探索经营模式拓展市场。二是科学策划,促进项目管理水平再提升。强化项目团队建设,强化项目前期策划,强化施工组织协调,强化资源配置,强化过程管理,强化检验验收,强化管理评价。三是持续推进五大专项治理,加强安全和法律风险治理。确保高速公路专项治理有新提升,确保以包代管专项治理有新局面确保农民工工资专项治理有新成效确保个人借支款治理有新思路确保内部清欠款专项治理有新进展确保安全风险管控专项治理有新高度确保法律风险管控专项治理有新突破四是加强重大项目管理力度,确保重大项目目标实现。要持续做好项目策划,确保“四保一控一树”目标实现;要与七大专项治理同步推进,防范各类风险;要加强过程管理落实,确保阶段性目标的实现。五是加强公司治理能力和体系建设,促进公司高质量发展。进一步明确三会边界,加强党委会、董事会、总办会之间的衔接,下属各委员会要充分发挥作用;进一步建立健全监事会体系,充分发挥监事会作用;结合公司战略布局及发展实际,抓好结构调整;加强制度建设,确保制度落地;认真谋划公司“十四五”战略规划,及时掌握国家、地方政策导向,确保战略的方向性和指导性。六是全面加强党的建设。要加强组织领导,压实工作责任;坚持党管干部原则,建设高素质干部队伍;推进全面从严治党,持之以恒正风肃纪;加强思想引领,强化理论武装。七是加快疫情之后的复工复产工作。重点抓好施工人员组织及疫情排查、防控物资准备、现场疫情防控管理、项目物资组织等工作,针对劳动力短缺、材料供应不足等问题,创新工作思路,采取有效措施,实现项目全面复工复产。八是全力抓好各项工作贯彻执行。持续践行好集团和企业文化精神,制度保落实、机制保落实、问责保落实、考核保落实,确保各项工作高效推进。

 

 

 

 

陈定华总结,2020年是“十三五”的收官之年,是集团推进高质量发展的关键之年,尽管新冠疫情给公司一季度的生产经营造成极大的影响,但我们仍需提高一百倍的信心,主动抓住历史机遇抢市场,向管理要业绩、以管理促效益、以管理创品牌,全力抓好各项工作的贯彻执行。

会议认真听取并审议了公司党委副书记、副董事长、总经理王现合代表领导班子所作题为《守初心  担使命  开创高质量发展新局面抓市场  强管理  提升高质量发展新动力》的行政工作报告,公司党委委员、工会主席胡云红代表公司党委所作题为《坚守初心  勇担使命  为推动公司高质量发展汇聚磅礴力量》的精神文明建设工作报告。

 

公司党委副书记、副董事长、总经理王现合作行政工作报告

 

王现合在行政工作报告中强调,2020年主要抓好以下几个方面的工作:持续强化全员经营拓市场,优化市场布局激发市场活力;强化“四新技术”推广应用,提升科技应用能力;强化总包及施工管理,提升项目管控水平 ;持续抓好重点项目建设,确保年度生产目标实现;优化治理体系,强化治理能力增强企业发展活力;着眼未来,为“十四五”战略规划谋篇布局;众志成城,抓好疫情之后的复工复产工作。

 

公司党委委员、工会主席胡云红作精神文明建设工作报告

 

胡云红在精神文明建设工作报告中指出,2020年,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神为引领,以深刻学习领会陈豪书记调研集团重要讲话精神实质和丰富内涵为契机,认真研究把握好陈豪书记提出的工作思路和要求,围绕新时代党的建设总要求和集团改革发展目标,始终坚持党的全面领导,持续加强党的建设,全面提升党建引领发展的能力,压紧压实管党治党政治责任,大力营造积极向上的发展氛围,推动党的建设、改革发展、生产经营等各项工作再上新台阶。

 

公司党委委员、副总经理董学友宣贯集团一届四次职代会精神

 

在正式会议开始之前的大会预备会上,与会代表审议通过了代表资格审查报告、调整主席团成员的报告和大会日程。会议还对集团一届四次职代会精神进行了传达,听取和审议通过了《2020年各单位生产经营责任制实施意见、《2019年度送温暖资金、爱心助学金专项审计报告》,宣读了《关于表彰2019年度先进集体、先进工作者、优秀岗位能手和先进农民工班组、优秀农民工的决定》《关于奖励2018年通过执(职)业资格考试、2019年通过会计师考试人员的通知》,王现合、胡云红分别代表企业方、职工方签订《2020年集体合同》《女职工特殊保护专项集体合同》。


 

公司领导为获得表彰的单位和个人进行颁奖

 

签订《2020年集体合同》《女职工特殊保护专项集体合同》


 

全体代表鼓掌通过《大会决议》

会议最后,全体起立高唱《国际歌》

 

【2019年回顾】

完成经营额105.99亿元,完成105.99%,完成合同额93.24亿元,完成106.16%,完成施工产值74.10亿元,完成105.86%,实现营业收入47.51亿元,实现利润总额7900.64万元,资产总额达53亿元,净资产达7.97亿元;获鲁班奖1项、国优奖1项、安装之星奖1项、中国电建优质工程奖1项、省优质工程奖3项、省级市政优质奖2项,获住建部绿色科技示范工程1项,参编国家工程标准1项。全年未发生一般及以上安全责任事故,获省级安全文明标化工地10个、市级安全文明标化工地15个。

 

【2020年公司主要指标计划】

完成经营额120亿元,完成合同额108亿元,实现营业收入突破48亿元(力争完成50.18亿元),确保实现利润7800万元以上(力争实现8600万元),总资产达53亿元以上,净资产达11亿元以上,资产负债率控制在80%左右;确保不发生一般及以上安全生产事故,努力实现责任事故“零死亡”目标,创全国“AAA”级安全文明标化工地1项、省级安全质量标化工地8项、一次性通过公路工程项目“平安工地”考评;工程质量一次验收合格率100%,杜绝较大质量事故,实现成功申报鲁班奖1项、省部级优质工程奖4项。

 

2020年的工作指导思想

2020年是机遇与挑战并存的一年。面对宏观经济下行、全球新冠病毒流行“黑天鹅”事件给国际贸易、消费业、服务业等带来冲击及风险的同时,国家重大战略实施及“六稳”措施、国家加大新基础设施投入、疫情后的基础设施及医疗卫生补短板、一系列促进经济社会发展的政策措施(尤其是金融政策)也将给建筑行业带来巨大的机遇,建筑业市场步入了竞争白热化、实力较量综合化、工艺设备现代化、生产过程绿色化、管理要求精细化、资源配置国际化、决策方式科学化的发展态势。公司要深刻学习领会陈豪书记调研建投集团的重要讲话精神实质和丰富内涵,紧紧围绕坚持新发展理念、推动高质量发展的要求,抓好生产经营、为全省稳增长作贡献的要求,加大改革发展力度、增强企业发展活力的要求,加强党的建设、营造风清气正政治生态和干事创业良好环境的要求。深刻学习领会集团陈文山董事长在集团一届四次职代会上的讲话精神及4月13日在集团党委理论学习中心组学习(扩大)会议上的讲话精神,更加注重发展活力和可持续发展能力的增强,更加注重效率、效益和抗风险能力的提高,更加注重提高自主市场占有率、人均产值及人均利润率、科技和人才对发展的贡献率、品牌影响力等核心竞争力的提升。

 

【2020年精神文明建设的主要任务】

以党的政治建设为统领,推动党建质量全面提高

(一)强化政治建设,发挥引领作用

(二)强化思想建设,凝聚发展共识

(三)强化组织建设,筑强战斗堡垒

(四)强化政治担当,推动从严治党

(五)强化制度建设,形成长效机制

以党建融入中心为根本,助推公司高质量发展

(一)强化思想引领,高效完成指标

(二)抓好脱贫攻坚,勇担国企责任

(三)加大宣传力度,营造良好氛围

(四)抓实支部建设,建强战斗堡垒

(五)重视企业文化,凝聚发展信心

以干部人才队伍建设为支撑,激发公司发展活力

(一)突出政治标准,规范选人用人

(二)加强干部培训,落实三项制度

党风廉政建设持续发力,从严治党向纵深推进

(一)紧盯“两个责任”,构建保障机制

(二)严控重点环节,强化监督管理

(三)抓实巡察整改,强化担当作为

以深化群团工作为着力点,营造和谐发展氛围

(一)抓实群团工作,构建和谐企业

(二)抓牢维稳工作,推动和谐发展

(三)抓紧普法教育,提升法律意识

 

 

【报道、责编:张娜】