【调研检查】陈定华一行考核调研项目总承包部

| 分类:企业新闻 | 时间:2021/1/12 8:38:42 |

1月10日,公司党委副书记、董事长陈定华,副总经理陈本员,总经济师阴明珉,总经理助理赵高仲、子华武及相关职能部门负责人到项目总承包部考核、调研指导工作。项目总承包部班子成员、核心骨干及部分职工参会。


    陈定华对项目总承包部2020年经营成效给予了肯定,针对班子存在的问题和总包部发展指出:一是干部和人才建设是重中之重,专业团队的打造是经营管理工作开展的基础,要通过相关政策的学习,加强综合能力培养,增强责任意识,提升自我要求;二是克服“等、靠、要”的思想,主动思考,通过组织相关内容的学习,转变思想认识,用超前的思维方式来指导工作;三是经营工作作为总承包部的核心工作,经营的模式不拘泥于某一种模式,从班子、片区负责人开始落实责任、整合资源,根据项目不同特点,打造多样化经营模式;四是提升总包管理能力,提前谋划,通过控制经济数据指标、工序来把控成本,根据总包管理规范来细化工作,实现全过程把控项目管理目标;五是提升服务、沟通协调能力,专业分包到位,控制主材质量,通过现有项目打造品牌影响力,拓展市场;六是做好项目总承包部“十四五”规划,并根据2021年经营指标来细化工作并抓好落实工作。

考核组成员依次对项目总承包部班子、班子成员及试用期满干部进行了述职述责述廉、民主测评、考核谈话。随后调研组一行听取了总承包部班子从经济技术指标完成情况、总包管理工作、党建工作及人才队伍建设情况等方面的工作汇报后指出:一是项目的成本测算还要再往前延伸,具体落实、执行过程中要不断纠偏,对于报送的经济数据要严格把控审查。班子和主要管理人员要组织经济概算的培训,从大方向把控,严格监督控制成本;二是主动牵头把控投标工作,准确对接项目信息;三是立足总包管理、EPC总承包的发展趋势,跳出施工总承包的思维,思考总包利润空间,整合、利用好资源,以发展多元化经营模式来撬动市场,不断开拓新的市场领域;四是加大总包人才培养,做好人才支撑,提高经营管理服务的能力;五是健全总包相应工作机制、标准流程,形成统一的管理体制,并在公司层面上推广施行;六是优化管理提升能力,打造总包亮点,发挥总包优势。


记者:陶梅  责编:李宗霖