3月22日，公司在一楼会议室召开2021年“四新技术”推广应用工作会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理王现合，党委委员、副总经理董学友，副总经理臧庆泽，总工程师付隽苍出席会议，相关职能部门，基层单位经理、党支部负责人、主任工程师、主任经济师及工程技术部全体成员参加会议。会议由公司副总工程师、工程技术部经理陈强主持。

会上，陈定华强调，2020年是“四新技术”推广年，集团和公司都非常重视“四新技术”的应用及推广，各职能部门、直管部和分公司应认真总结2020年“四新技术”推广应用的成果，一是要对比分析，查找问题，做好2021年“四新技术”工作部署。二是根据集团和公司的相关文件，认真做好宣贯工作，完善考核评价量化标准。三是各职能部门、直管部和分公司应当明确推广应用“四新技术”要达到的目标，“一分部署，九分落实”，“四新技术”的推广应用要实事求是，不能固步自封，做好以点带面，全面推广，只有重视创新，强抓落实才能提质增效。

王现合指出，一是“四新技术”推广要有利于提高公司社会形象和工程质量，有利于成本的降低，减少安全风险，加快工程进度。二是推广过程中工程技术部要做好牵头工作，制定科学的方案，加大问责力度，做好推广实施，生产管理部和安全监督管理部要熟悉相关方案，强化过程监督管理，经济管理部要做好成本分析，保证成本可控。三是各直管部严格按照既定的方案实施，做好“四新技术”全面推广工作。

付隽苍指出，“四新技术”的推广应用至关重要，各职能部门应当明确目标，加强各部门与直管部之间的联动，深度调研，形成工作总结，服务好直管部、分公司。加强成果转化，全面梳理“四新技术”应用效果，将成果数据化，为公司全面推广“四新技术”提供强有力支撑，将推广应用工作落到实处，由被动转化为主动。路桥板块要加大“四新技术”应用的挖掘。做好创优工作，维护好公司装配式优势，结合实际，围绕技术性、实用性、效益性、推广性加强与先进单位的交流学习，丰富技术储备，定期开展针对性技术培训，推动公司“四新技术”迈上新台阶。

会议中，陈定华与直管部代表签订2021年“四新技术”推广应用管理责任状。公司工程技术部宣贯2021年公司“四新技术”推广应用实施方案，经济管理部、生产管理部及安全监督管理部就2020年四新技术应用进行相关分析和总结。

【记者：盛自铭  责任编辑：张连波】