4月25日下午,公司在产业化分公司组织召开安全业务交心谈心座谈会。会议由公司安全总监罗雪刚主持,各直管部安全总监、从事安全管理工作10年的一线安全员参加会议。
罗雪刚指出,一是公司管监分离实施管理办法已经下发,各位要结合实际情况,积极推行该办法的实施。二是要切实发挥好项目经理的职能作用,项目经理要积极地参与到安全管理工作中,落实好每周“四个一”活动的开展。三是项目管理人员要积极思考工作开展难原因所在,要心里有底,才能对症下药。四是项目上要加强和直管部、公司的联动沟通,项目上遇到不能解决的问题,要层层上报寻求帮助。五是各直管部安全总监要加强人才培养,在直管部层面、项目部层面挖掘培养好安全管理人才,讲方法、讲成效,落实好“师带徒”制度,壮大安全管理人才队伍。六是安全管理工作是一项长期性、艰巨性的工作,最忌讳的就是缺乏恒心。项目管理人员需要有一颗锲而不舍的恒心,时时刻刻绷紧安全管理这根弦,每分每秒自觉抓牢安全生产。安全管理责任落实要经常抓、反复抓、持久抓,每位员工要从自身出发,从点滴做起,将安全管理落实贯彻到底,保证企业长治久安。
第七直管部安全总监在交流发言指出,安全管理人员的岗位是专职的,但工作内容不应该只限于安全管理。尤其是一线安全管理人员,要有“补位意识”,在完成本职工作的前提下,应该积极去接触学习其他岗位工作,例如学习放线、图纸绘制、技术方案编制等,全面地去接触施工管理工程中各项工作,从而切实提高自身履职能力以及业务水平。
交流会上,各参会人员就工作存在的问题进行了激烈的探讨,同时认为公司可以多组织该种类型交心谈心会,一是可以借鉴其他基层单位好的管理经验,以结合自身的不足进行改进。二是加强了业务系统的交流,增强公司凝聚力,加强了信息共享。三是一定程度可以进行工作压力的疏导。
【记者:张小芹 责编:张连波】