第一检查组

5月4日上午，由公司党委副书记、董事长陈定华带队的“五一”节假日领导带班综合检查第一组到第十五直管部承建的空港大板桥C1地块四标段施工项目进行调研检查，项目相关负责人陪同。

陈定华一行深入现场，实地考察了解项目的建设情况，重点对项目的组合铝合金模板运用情况，高精砌块薄层抹灰技术，安全防护设施定型化、标准化，高层建筑一体化同步施工组织技术等技术运用情况进行调研，在作业现场针对铝模施工需注意的细节向项目管理团队作出了具体指导。

5月4日正值“五四”青年节，陈定华向坚守在项目一线的青年员工表示了节日的问候，并对项目管理提出了几点要求：一是项目团队要合理有序的组织施工，确保在业主要求的工期内完成建设任务。二是安全管理每时每刻不能放松。现场要管住塔吊、爬架、施工电梯、临边洞口等重大危险源，加强对工人的安全教育，提高工人安全生产意识，管理人员要做好“监、管”，严格落实一岗双责。三是成本管理是项目管理的核心，项目管理要本着“降低成本、增加收入”的理念去管理，项目经理需要带头抓好项目成本管理工作。四是项目在采用新技术的同时，需要认真做好成本测算，需在运用效果与成本之间做好取舍，达到最优效果。五是在总结的同时做好对标学习，不断提升自身的项目管理水平。

会上，项目负责人对项目基本情况作了汇报，调研组相关部门人员分别对检查的情况作了反馈。

据悉，空港新区C片区大板桥C-1地块四标段项目现目前正处于主体施工阶段，1栋33层现施工至32层，3栋27层现施工至13层，4栋27层现施工至14层，5栋27层现施工至9层，地下室全部封闭完成，后序工序正在有序开展，项目计划12月30日竣工。

5月4日中午，陈定华带队的第一检查组到第六直管部拓东大成中央商务区A23地块小学建设项目现场检查、指导工作。检查组对项目生产形象进度、现场安全文明施工、铝合金模板施工工艺、项目成本控制措施方面进行全面检查。

陈定华对项目部在室外永临结合施工、室外建设与主体同步，对混凝土、钢筋原材料、临时用工控制所采取的措施及成果给予肯定。并对项目建设提出四项要求：一是为保证项目8·20交付目标，需尽快组织二次结构、装修、安装等专业进场穿插施工。二是提前做好教学教具、设备采购工作。三是利用好铝合金模板、新工艺、新技术施工成果，做好创优工作。四是重视临边洞口、外架防护及搭设。

项目规划为18+8班、容纳1170名学生的综合教学楼及运动场。工程规划用地面积10295.6㎡，建筑面积10212.12㎡，地上5层,地下局部设1层地下室。总造价4500万元，承包模式为EPC总承包。基础采用桩+承台（地下室+筏板）基础，地下室为全剪力墙结构层高3.8米，地上为钢筋混凝土框架结构。项目进度为三层梁板混凝土浇筑中。项目于2020年12月25日开工建设，预计2021年8月20日交付使用。                            

5月4日下午，陈定华带队的第一检查组调研检查由第二直管部承建的昆明市华润润府小区项目，直管部及项目部相关负责人陪同。

陈定华一行深入施工现场，了解项目施工情况，重点针对项目铝膜、全铝爬架、装配式预制楼梯、现浇混凝土隔墙等应用及现场安全文明施工、安全防护等进行实地检查。

检查组一行指出，一要加快地下室施工及地下室回填进度，保证工期节点目标的同时，为集团安全月启动会的召开创造条件。二要加强现场大机设备、爬架、安全防护、临空面的监督管理及防护措施的落实情况管理。三要加强现场文明施工管理，合理规划现场总坪布置，规范材料的分区分类及堆码。四要根据项目实际情况，结合优秀项目，认真做好现场安全文明施工策划及集团安全月启动会策划方案。五要重点关注和研究解决爬架附着预埋定位及第三道附着安装与施工工序冲突的问题。六要加强现场钢筋、混凝土成型质量的控制。七要加强成本管控，狠下功夫，实现盈利。

直管部经理及项目负责人详细汇报了项目建设情况，表示将严格按照检查组提出的相关要求，认真落实，按时完成项目生产管理工作。

据悉，该项目位于昆明市官渡区五里中央商务区民航路与长福街交叉口东北侧（临A19地块），项目总建筑面积15.4万㎡，包括1#楼住宅29层；2#、3#楼、6#楼住宅32层；5#楼住宅37层；7#楼3层社区卫生服务；8#楼4层幼儿园；以及3层大底盘地下车库等。项目目前正处于基础、主体施工阶段，1#楼施工至4层，2#楼现施工至7层，3#号楼施工至2层，5#楼施工至负一层，6#楼施工至负二层；地下室A区施工至负二层，B区已施工至顶板，C区施工至负一层，D、E、F区筏板施工完毕，G、H区处于基础施工阶段。

调研检查

5月4日下午，公司党委书记、副董事长万向遵，总工程师付隽苍到第一直管部承建的晋宁昆阳项目调研检查，直管部经理、党支部书记陪同。检查组一行全面查看了项目的施工进展情况，对项目工程质量的把控进行严格落实，并对五一节假日期间仍然坚守岗位的一线员工表示了深切的慰问。

万向遵对项目现阶段工作表示充分的肯定，并对项目的建设提出了进一步的要求。一是扎实做好防汛各项工作，确保平稳安全度汛期。二是加强安全监管，任何时候都要绷紧安全这根红线。三是做好成本控制监管工作，提高精细化管理水平、做好人力、材料、大型机械的管控。四是提高管理水平、深抓业务学习，提高自身素质，全方位总结项目使用的快拆架、薄抹灰施工等新工艺的优缺点。五是加强党建工作，以党小组为抓手，坚持不懈抓落实，首先要从思想上真正引起重视，把党建工作与生产工作有机融合起来。

付隽苍指出，要以工期、质量为导向目标，传承优良作风，核心团队要起好带头作用，提高思想认识，配合好建设单位站稳市场。

5月4日下午，公司党委书记、副董事长万向遵，总工程师付隽苍到建设产业化分公司晋宁装配式预制混凝土构件工厂检查指导工作。

检查组一行在了解装配式建筑业务发展、生产经营、预制楼梯应用、市场拓展等情况后，结合云南省经济发展主要方向及“十四五”规划要求，为分公司建设指出了方向。

万向遵指出，一是要积极开拓构件经营市场，在寻找集团内部各公司的同时，也需要开拓集团外部的市场，要有“小楼梯”大生产的意识。二是提高PC构件生产标准化管理，在现有的厂房布置的基础上，加强生产车间规范化布局，一定确保安全生产。

付隽苍指出，一是在继续维持工厂正常生产的同时，要努力寻找市场机遇，坚持好PC构件厂健康良好的发展，守好产业，促进产业转型升级。二是在日常生产过程中注意安全管理，结合PC构件厂的特点，因厂制宜地开展日常安全管理工作。

建设产业化分公司负责人表示在接下来的工作中，分公司将充分发挥四新技术的优势，趁势而上，奋力开拓装配式预制楼梯市场，在未来的道路上力推四新技术的发展应用，不断打造有自身特色的产业化发展之路。