6月2日下午,公司党委在一楼会议室召开年轻干部暨青年员工座谈会。公司党委书记、副董事长万向遵,公司党委副书记、董事长陈定华,党委委员、工会主席胡云红,党委委员、副总经理董学友,副总经理向小波,总经济师阴明珉,董事会秘书、战略发展部经理赵高仲出席会议并作要求。党委工作部、人力资源部、各基层党支部负责人、年轻干部、团支部书记以及部分青年职工代表参加会议。
万向遵肯定了年轻干部的培养工作,强调培养年轻干部是公司战略发展的需要,年初公司职代会上就提出,要把年轻干部培养摆在突出位置。万向遵对年轻干部培养工作提出四点要求:
一是要高度重视年轻干部培养工作。“问渠哪得清如许,为有源头活水来。”企业管理,最终是人在起作用,企业管理最终是对人的管理,企业转型升级发展首先是人才的转型升级和发展。各党支部要关心关注关爱年轻干部成长,人才是第一资源,公司班子、各党支部要把培养人才当成自身最重要的工作职责。
二是要营造育才、用才、引才的人才环境。在育才方面,要把育才工作放在更突出的位置,各党支部负责人要会研究人,做到精准识人,分析员工培养发展方向,建立起培养人才的机制,要把学历提升、职称提升以及执业资格提升融入干部培养和成长体系里,激发年轻干部的潜力。各党支部要在干部晋升通道和收入提升通道基础上创造好人才培养的环境,正确看待人才与组织的关系。在用才方面,把有效管理人才以及留存人才的能力打造成企业的核心竞争力,要把讲政治、勤学习、敢担当、敢作为、有思想、有办法、有实绩的干部选用起来。在引才方面,要有五湖四海的胸怀,把价值观相同、积极融入团队、融入企业文化的人才吸引进来。坚持缺什么补什么的原则,面对新的环境、新的竞争,要引进一些高速公路和水利板块等方面人才,为公司的发展做贡献。
三是年轻干部要爱岗敬业、珍惜岗位。万向遵对“七种能力”进行了拓展:一要讲政治,提升觉悟。二要讲忠诚,忠于企业,忠于组织,忠于国家,忠于党。要心无旁骛,要心静,静能生智,忠诚也是品德的体现,要讲究以德为先,德能相配。三要讲志向,有目标、有格局、有胸怀、有高度,要能站得高,才能看得更远。四要讲学习,学习是拉开人与人之间差距的重要因素,学习还要会转化,要把学习成果转化为自己的能力,要积极学习党的方针和习近平总书记的讲话精神,学习集团和公司重要会议精神,抓好学习和落实。五要讲革新,要善于批判自己,要围绕“十问自己”活动,从自身工作出发,不断批判自己,改进和完善自己。六要讲细节,一步一个脚印,既要仰望星空,也要脚踏实地,从小事做起,从做好到做精。七要讲韧性,前途是光明的,道路是曲折的,年轻干部要有韧性,要敢于吃苦,敢于吃亏,要能坚持,敢于给自己增加压力,越是艰险越向前。
四是要扎实开展好年轻干部选拔工作。各党支部要把年轻干部选拔作为党支部的重要工作,扎实落实好前期筛选工作。公司党委工作部要加大宣传力度,人力资源部要做好优秀毕业生的招录工作。公司党委制定了公司领导班子成员对口帮扶年轻干部的方案,年轻干部要积极主动,拜师学艺,班子成员也要毫无保留把自己的徒弟帮扶好。
最后万向遵希望年轻干部之间能你追我赶,奋勇争先,履好职、尽本分,为青年职工做好榜样,为公司高质量发展做出贡献。
陈定华对年轻干部提出七点建议:
一是年轻干部要有远大理想、远大抱负。要坚持理想,不能半途而废,学习不能懈怠,要在工作中勇于担当、勇挑重担、身先士卒,起到带头作用。
二是要正确看待追求目标。要相信主业有差距,行行出状元,要主动融入公司发展,融入社会发展的潮流之中,融入所处团队、岗位之中。
三是要听党话、跟党走。要为职工谋取合法合规的利益,学习党史、中国史,讲大局勇担当。牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。
四是要做到初生牛犊不怕虎。越艰险越要向前,勇于革新,不能空喊口号,把工作落在实处,一点一滴做好,把职责放在工作中,要能够在挫折中站起来,勇往直前。
五是要会学习。要有紧迫感和危机感,对待知识如饥似渴,从学习中找到乐趣,认真学习党的知识及业务知识,努力加强对科学文化、专业知识以及法律法规知识学习,向师傅学、向实践学,通过学习保护自己。
六是看待问题要明辨是非。在工作中不能投机取巧自作聪明,要学会饮水思源,学会感恩,感恩党、感恩国家、感恩社会、感恩企业、感恩团队。
七是领导干部要认真履行干部培养主体责任,领导班子要主动对年轻干部指导帮扶,定期召开座谈会,帮助其快速成长,各党支部要制定年轻干部、骨干员工培养计划,定期抓好落实。让干部人才工作真正见到成效。
与会领导胡云红、董学友、向小波、阴明珉、赵高仲分别围绕自身分管工作,结合年轻干部培养作了工作要求。部分党支部负责人围绕年轻干部培养及人才培养情况交流发言。来自不同单位和不同岗位的11位年轻干部围绕自身工作,汇报了半年来工作以及学习情况,分享自己在这半年里工作和学习的所思所想和所得。
【记者:杜宝明 责任编辑:张连波】