1月10日，公司党委副书记、董事长陈定华，副总经理陈本员，总经济师阴明珉，总经理助理赵高仲、子华武及相关职能部门负责人到项目总承包部考核、调研指导工作。项目总承包部班子成员、核心骨干及部分职工参会。

    陈定华对项目总承包部2020年经营成效给予了肯定，针对班子存在的问题和总包部发展指出：一是干部和人才建设是重中之重，专业团队的打造是经营管理工作开展的基础，要通过相关政策的学习，加强综合能力培养，增强责任意识，提升自我要求；二是克服“等、靠、要”的思想，主动思考，通过组织相关内容的学习，转变思想认识，用超前的思维方式来指导工作；三是经营工作作为总承包部的核心工作，经营的模式不拘泥于某一种模式，从班子、片区负责人开始落实责任、整合资源，根据项目不同特点，打造多样化经营模式；四是提升总包管理能力，提前谋划，通过控制经济数据指标、工序来把控成本，根据总包管理规范来细化工作，实现全过程把控项目管理目标；五是提升服务、沟通协调能力，专业分包到位，控制主材质量，通过现有项目打造品牌影响力，拓展市场；六是做好项目总承包部“十四五”规划，并根据2021年经营指标来细化工作并抓好落实工作。

考核组成员依次对项目总承包部班子、班子成员及试用期满干部进行了述职述责述廉、民主测评、考核谈话。随后调研组一行听取了总承包部班子从经济技术指标完成情况、总包管理工作、党建工作及人才队伍建设情况等方面的工作汇报后指出：一是项目的成本测算还要再往前延伸，具体落实、执行过程中要不断纠偏，对于报送的经济数据要严格把控审查。班子和主要管理人员要组织经济概算的培训，从大方向把控，严格监督控制成本；二是主动牵头把控投标工作，准确对接项目信息；三是立足总包管理、EPC总承包的发展趋势，跳出施工总承包的思维，思考总包利润空间，整合、利用好资源，以发展多元化经营模式来撬动市场，不断开拓新的市场领域；四是加大总包人才培养，做好人才支撑，提高经营管理服务的能力；五是健全总包相应工作机制、标准流程，形成统一的管理体制，并在公司层面上推广施行；六是优化管理提升能力，打造总包亮点，发挥总包优势。

【记者：陶梅  责编：李宗霖】