9月2日，公司党委副书记、董事长陈定华携公司董事会秘书、战略发展部经理赵高仲，副总工程师、工程技术部经理陈强，生产管理部经理，综合办公室主任一行到项目总承包部开展调研指导工作并召开会议。公司年轻副总经理、项目总承包部负责人龙为华，项目总承包部全体班子成员及在昆职工参加会议。

陈定华指出，一是项目总承包部的经营工作取得了一定成绩，但局限于内部经营，外部经营还未突破，要加强对外经营和服务，提升市场开拓能力。二是要明确施工管理策划、目标管理策划，提高工作计划性、管理系统性，保证管理的有效性。总包管理团队要求“一人多岗”，加强复合型综合人才队伍建设。三是要本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，通过加强采购科学化管理，节约实际成本，提高利润，增强总承包过程当中的竞争力，为企业持续有效的发展提供保障。四是要根据不同项目的特点作为出发点，坚持一个项目一个策划方案，使管理具有针对性，提高管理实效性。五是管理过程中要用心，落到实处，不能浮于表面。

赵高仲为总包管理工作的开展提出指导性建议，他强调，一是目前PPP和EPC在建筑行业优势和潜力巨大，市场前景良好，总包管理中全过程高度融合管理和全面把控尤为重要。二是要转变五个思维，即“业主思维、系统思维、接口思维、成本思维和风险思维”，全面策划和部署，从设计环节开始，提供充分的信息，各环节相互协调，而不是相互制约，降低隐性成本，全方位把控风险。三是要切实提高“十个管理能力”，即组织建设能力、策划管理能力、协调能力、资源整合能力、专业施工技术管理能力、合约管理能力、采购管理能力、设计管理能力、综合管控服务能力和施工管理能力。形成超前意识，掌握主动权，引领设计，搭建总包资源库，过程管理中要多部门联动，形成制度化、标准化管理。

会上，龙为华汇报了项目总承包部的经营工作、项目管理工作及四季度的重点工作安排。相关职能部门负责人指出了总包管理过程中设计、策划、成本和目标管理过程中的不足并提出相应的指导性意见建议。

【记者：陶梅  责编：杜宝明】