9月13日下午，公司组织召开2021年“质量月”启动仪式。公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理董学友，副总经理臧庆泽，总工程师付隽苍出席会议，公司相关职能部门负责人，基层单位经理、书记及发言人员参加本次会议，会议由臧庆泽主持。会议以公司一楼会议室作为主会场，各直管部、项目部会议室作为分会场召开视频会议。

公司党委副书记、董事长陈定华作总结讲话并宣布2021年“质量月”活动正式启动。陈定华强调，一是要加强组织、认真抓好、做实“质量月”活动，贯彻落实集团、公司“质量月”活动的精神相关要求，开展多种形式的质量法规、质量文化宣传，营造全员质量管理氛围，发挥企业的质量主体作用，强化质量管理，提升质量品牌。二是要依据公司“质量月”活动方案，开展房建、高速公路、市政、安装、绿化等质量常见问题治理的专题培训、学习，以及知识竞赛等活动，提升质量管理意识及专业能力。三是要加强技术基础管理，提高技术支持能力。工程技术部牵头，各职能部门配合，认真做好项目质量策划工作，确定项目质量目标，做好施工组织设计、各专项施工方案编审工作，使方案具有及时性和针对性。加大推广“四新技术”和铝模板应用，依据公司实际，要求具备新设备、新工艺、新技术、新材料使用的项目强力推行新应用，强化质量管理。四是要加强公司施工现场质量的过程控制管理，生产管理部牵头，以项目为抓手全面实行首件制，严格执行三检制，上道工序不合格，不得进入下道工序施工，把质量管理落实到每道工序管理控制过程中，加大对违法违规行为的处罚力度。五是要高度重视已完工程的竣工验收工作以及后期竣工资料归档工作，积极协调解决存在问题。六是各基层单位、项目部，要紧扣公司的“质量月”活动主题以及工地现场实际情况，在项目现场开展丰富多彩的“质量月”活动，提升一线管理人员质量管理意识，激发其质量管理的主动性。七是公司各项目部要以“质量月”活动为契机，大力开展示范工程的创建活动，推行工程质量管理标准化，加强高速公路工程首件工程制和房建工程样板工程制的执行，落实集团、公司质量管理制度，提升工程质量。八是公司相关职能部门、各基层单位及项目部要依据《建设工程质量常见问题清单》，大力开展质量常见问题的治理活动。大力总结提炼推广质量控制实用技术方法，确保工程质量全面提升。

董学友肯定了“十三五”期间公司质量管理工作取得的成绩，并对“质量月”活动提出要求，一是各职能部门、基层单位要认真学习各级“质量月”活动要求，深刻领会各级会议及文件精神，严格按照集团、公司“质量月”活动方案，精心组织开展好“质量月”活动，并将活动成果形成常态化方案长期执行。二是各级领导要率先垂范，下沉基层，亲自带头组织实施质量提升行动，确保质量提升工作落实落地，见到实效。三是要做好活动宣传工作，充分利用微信公众号、钉钉等平台，运用员工喜闻乐见的形式，向广大员工宣贯“质量月”各级会议、文件精神，宣扬质量管理先进个人、先进事迹，提升员工质量意识。四是要全面开展项目“四保一控一树”监督检查工作，特别是针对重点项目的的检查工作要做到100%全覆盖，发现问题立行立改。五是要大力推广“四新技术”应用，持续扩大铝模板运用范围。六是要加快推进公司已完工未竣工、已竣工未归档项目的全面竣工验收和资料归档工作。七是要持续加强对质量首件制、样板制、三检制的执行情况监督检查工作，狠抓落实，重点整治应付式工作行为，全面加强实体检测监督管理。八是各部门要认真履职，组织开展好质量知识竞赛活动，通过活动扩大“质量月”活动影响力，大力弘扬培育工匠精神。九是要加大创优力度，努力打造精品工程、品牌工程，通过一系列优质、高效的工程建设项目，扩大公司的品牌影响力，提升公司市场竞争力。十是要推进党史学习教育工作与基层项目建设工作相融合，创新活动形式，丰富活动内容，激励广大党员干部结合项目建设实际，践行质量第一的工作目标，建设出让广大人民群众放心、安心、舒心的工程项目。广大职工要结合我的职责是什么思想大讨论活动，认真对照十问自己清单，剖析查摆自身存在问题，提出下一步改进目标和措施，提高责任意识，树立精品意识，不断建立自身质量管理工作的同行竞争优势。

臧庆泽强调，一是要大力开展质量宣传活动，营造“质量月”的浓厚氛围。二是要强化工程质量提升，开展专项监督活动。三是要开展重点项目质量问题排查治理活动。四是要持续推行质量首件制、样板制，加强实体检测监督管理。五是要培育工匠精神，开展质量知识竞赛活动。六是要全力助推质量管理工作，确保质量持续稳定发展。

付隽苍针对“质量月”活动作安排部署，他指出，一是要督促在建项目部落实公司质量管理责任制。二是项目部要建立以项目经理或生产副经理为核心的质量管理领头人，形成全员参与质量管理和控制，营造项目部齐抓共管的良好氛围。三是项目经理要组织技术负责人、核算员、施工员、质量员、材料员等共同完成质量策划工作。四是要组织现场施工员进行学习贯彻执行预防处理措施和办法。五是公司工程技术部要联合生产管理部制定相关办法和措施。六是要加大“四新技术”应用成果转化的应用。七是在建项目要加强落实技术和质量管理程序和行为的合规合法性。八是要大力开展对施工员、质量员的业务培训工作。九是要突出质量策划工作以及质量事故的处置管理工作。十是工程技术部要落实质量创优工作，各直管部和项目部要高度重视已完工程的竣工验收工作，以及后期竣工资料归档工作。

2021年是第44个“质量月”，本次“质量月”主题为“深入实施质量提升行动 大力推进质量强国建设”。会上，生产管理部经理宣贯了2021年公司“质量月”活动方案。第二直管部、第二安装分公司、路桥分公司、第十五直管部负责人分别就房建、安装、公路及鲁班奖项目质量管理作交流发言。

【记者/责编：杜宝明】