12月27日上午，公司党委副书记、董事长陈定华，副总经理陈本员一行调研第一直管部。

第一直管部负责人就年度指标完成情况、经营工作、人员构架、班子建设等方面进行了工作汇报。陈定华一行逐一对照相关板块内容及进展情况进行了详细调研。

在听取汇报后，陈定华对第一直管部2020年的工作给予了肯定，同时提出相关要求：一是要重视加强干部人才队伍建设，储备后备力量，要“出干部、出人才、多出、快出”；二是要转换经营工作思路，积极改善组织管理模式，吸纳主要骨干参与、担责；三是要加强一线管理人员的培训，强化考证取证工作，整体提升全员的综合能力、竞争力；四是要加强成本管理的研究与总结，在2020年的营业产值基础上，新一年要增加1%的产值投入，专题研究成本管理；五是针对部分项目现金流存在的问题，直管部领导班子要主动作为，针对项目不同情况制定措施，明确时间节点，落实责任，积极推动项目结算审计和工程款清收工作。同时领导班子要统一思想，统一决策，要充分发挥班子作用，加强沟通协调，把工作管细做实；六是要加强党建工作，以党建促生产；七是要认真分析总结各板块工作，结合集团、公司发展要求，谋篇布局直管部“十四五”规划。

相关领导指出，一是要思考经营是否转型的问题，如何去转，转到哪个板块等；二是要加强党建工作，发挥党支部战斗堡垒作用；三是多与公司市场部、分管领导以及相关领导沟通汇报工作；四是重点关注直管部员工考试取证情况；五是领导班子要解放思想，转变思路，要从生产解脱出来搞经营、搞管理。

12月27日下午，陈定华一行到第二直管部进行调研。

第二直管部负责人从主要经济指标完成情况、生产经营、团队建设、经济运行情况和目前存在问题及下一步计划等5个方面进行了工作汇报。

陈定华在听取汇报后指出：一是在思想方面，第二直管部领导班子要统一思想，加强沟通协调，把工作管细，做实；二是班子要树立发展信心，坚定信念，转变工作作风，要研究细节，从细节抓起，带领直管部走出逆境；三是在生产经营方面，要改变组织模式管理，转变思想，直管部要走出瓶颈，获得更好地发展，不能仅仅依赖老市场的维系，更要加大新市场的拓展力度；四是在团队管理方面，结合直管部目前管理人员结构占比特点，应加强技术人员的培训和提高取证率，鼓励学习“走出去”，提升整体技术水平和专业素质，为支撑直管部今后工作的开展提供有力保障。

随后，陈定华一行调研第四直管部。

第四直管部负责人就2020年第四直管部主要完成任务指标情况、经营工作、干部人才培养及2021年项目经营情况进行了汇报。

在听取汇报后，陈定华对第四直管部2020年的工作给予了肯定，同时提出相关要求：一是要加强干部人才队伍建设,班子成员在日常工作中要加强沟通交流，提高思想觉悟，培养政治素质优、有责任感和奉献精神的年轻干部及业务骨干；二是要改变经营思路，按照多点开花的策略，拓展外部经营市场；三是在经济管理方面，针对直管部“能通全通”几条高速的增收，要做到内部控制成本，对外增加收入，加强成本结算工作，落实工程款回收责任，增强高速公路风险管控；四是加强项目风险管控，要做到项目承接及资金回收时的风险管控，认真分析资本金风险及项目亏损的风险；五是细化分解2021年的各项工作，明确目标，制定具体工作措施；六是认真分析直管部当前存在的问题，制定下一步整改措施；七是要有危机感及紧迫感，加强直管部的建设发展的思考；八是加强落实项目绩效管理制度，切实做细做实。

【记者：武靖、毛文杰、李爱红  责编：李宗霖】