9月19日下午，公司召开高速公路项目“百日攻坚”专题会，会议围绕高速公路项目“百日攻坚”行动，进一步统一思想、明确目标、落实责任，全力推进高速公路建设。公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理董学友，副总经理向小波，副总经理臧庆泽，总经济师阴明珉，总工程师付隽苍，安全总监罗雪刚出席会议，职能部门相关负责人，参建高速公路直管部主要领导，高速公路项目经理、项目总工参加会议。会议由董学友主持。

陈定华指出，省政府8月13日召开的高速公路通车专题会及集团9月10日召开的高速公路“百日攻坚”专题会，都明确要求要统一思想，明确目标，保证完成任务。公司召开高速公路“百日攻坚”专题会，目的就是依托集团优势，提振精气神，抢抓机遇，进一步统一思想、激发斗志，充分利用今年仅剩的100天时间，大打攻坚战，大干快上，全面提速。

陈定华强调，一是要千方百计加强组织，加强协调，层层担责，层层压责，保证“百日攻坚”工作落实。二是项目上要主动沟通，协调落实资金和材料。三是资金有保障的项目要全面推进，没有资金的项目要积极协调，首要保障控制性工程的正常推进。四是在“百日攻坚”大干快上的基础上，要坚决守住质量、安全红线底线，不可跨越。管安全要铁面无私，执行铁的纪律，要像从严治党一样从严治安。五是清理盘点公司停工项目，班组不稳定的要及时进行清退，提前做好预防，把风险管控降到最低。六是要加强签证办理，及时计量。项目部要把计量变更、签证资料依据准备充分，确保资金及时回收。

董学友指出，今天的会议在响应集团“百日攻坚”号召的基础上，就是对公司当前最紧迫、最重要，关系发展全局、决定公司发展态势的高速公路板块项目建设工作进行再动员、再部署。董学友要求，一是各直管部要提高思想认识、执行力，与总包、甲方加强沟通，确保各项目有序推进的基础上，圆满完成公司年度各项目标。二是各项目部排出的计划要与资金、甲供材、征迁等对应起来一并上报总包审批，过程中必须严格按照经审核、批准、发布后的各级施工进度计划组织施工生产，及时处理在施工中影响施工进度的不利因素。三是在资金不到位的情况下，现有停置的设备所产生的相关费用要做好记录资料，与总包加强沟通。四是各部门要注重每条高速公路的实际情况，有目的地进行跟踪，过程督促、落实。五是加强计量工作，全方位控制，直管部经理要深入到项目上，把管理人员精气神提振起来，科学合理地推进好工作。

向小波强调，高速公路实施前提条件要认真排查、做好前期调查，不能盲目组织。一是资金现状、材料供应问题要落实清楚，解决好。二是要解决图纸完善问题。三是计量要有依有据，特别是线外工程、五类费用拓展。四是施工工序、施工流程要有方案、措施，过程监管到位。五是设备及人员管控要到位，不能造成成本无形增加。六是要持续关注农民工，做好维稳工作。

臧庆泽指出，“百日攻坚”是集团对省委省政府的交代，也与公司年度任务指标息息相关。一是深刻认识“百日攻坚”的重要性，要主动寻求资源，了解项目资金储备情况，资金来源状况，与总包要达成一致意见，过程中加强沟通交流。二是各直管部、项目部要再次动员部署，组织召开“百日攻坚”专题会，进一步明确目标、统一思想，在确保安全的前提下，资金有保障的项目要加快推进项目建设，无资金项目要有序推进。三是真抓实干，关键线路，大干快上，就是要克服一切困难，明确工期，保障项目正常生产组织。四是决不允许盲目抢工、抓生产忽视安全、质量，要时刻做到安全、质量管理工作常抓不懈，警钟长鸣。五是安全监督管理部要加强项目跟踪、指导及监管力度，强化分包队伍及项目安全管理队伍的整体素质，确保“百日攻坚”安全持续稳定。六是现场危险性较大的分部分项工程施工前，必须上报公司相关职能部门验收通过后方可组织施工。

阴明珉强调，各条高速要持之以恒把成本管控到位。一是要总结经验，计量工作要按时推进。二是施工日志、计量资料要同步准确填写。三是100章包干费用也要做好相应记录，特别是非我方原因引起的费用增加要通过邮件等形式及时送达总包。四是各项目要分清楚哪些是该计量的，着重注意总包要求增加的费用，及时完善手续，确保计量依据充分，可靠按时计量。

付隽苍指出，目前三家直管部高速公路管控到位，思想认识要与公司一条心，突出关键环节，加强沟通，共同面对，共同发力。一是职能部门要定期与直管部联动，关注重难点督促落实，确保方案合法合规性，过程中严格执行。二是锁定计划目标，把战术战略固化，精准指导施工。三是隧道围岩差的项目要正确面对现状，过程中加强组织协调，及时总结，吸取经验教训。四是高墩施工质量、安全要配套管理，方案先行，合法合规组织施工，对地材砂石料要检测到位、把控到位，确保高标号混凝土质量稳定受控。五是过程资料要固化人员，及时跟进，确保与现场同步。

罗雪刚通报了近年来节假日前后、重大社会活动期间发生的典型事故案例，并对“百日攻坚”安全生产组织提出相关要求。

会上，生产管理部经理宣贯了集团《关于成立高速公路和水利工程项目“百日攻坚”领导小组》文件精神以及公司《关于成立高速公路建设项目“百日攻坚”领导小组》文件要求。公司在建六条高速公路项目项目经理依次汇报了“百日攻坚”工作计划，存在的困难及解决措施，直管部负责人结合各自承建的高速公路作汇报补充。公司相关职能部门结合项目实际情况对高速公路项目“百日攻坚”分别提出建议、意见及下一步管控计划措施。

【记者：杨彦耀   责编：杜宝明】