9月22日下午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵，副总经理王峥调研二公司、培训中心、省房公司、移投公司。

在详细了解四家单位的生产经营、目标任务、指标完成等情况及发展过程中面临的问题困难后，吕兵表示，四家单位各司其职，各尽其责，思路清晰，措施办法有效，能够理清自己的发展职责和发展定位。从年初到现在，大家奋发有为，迎难而上，充分展示自身职能定位，取得了很好的成绩。

针对四家单位下一步工作，吕兵提出四点要求。

一要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记有关经济建设方面的思想要求，要坚决在全集团范围贯彻落实。今年是“十四五”的起步之年、开局之年、关键之年。各单位要认真研究当前党中央和国家战略，要认真学习中央政治局4月30日会议和7月30日的会议精神，分析研究当前经济形势和经济工作。要系统学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，以及9月1日中央党校中青年干部培训班上的重要讲话精神。在习近平总书记的系列重要讲话和相关会议中，找到要做什么工作，要怎么做。

二要明确目标，坚定信心。围绕集团年初职代会和年中工作会安排部署的各项目标任务确立责任书、路线图和项目清单，做到心中有数，一项一项核销，一项一项攻克，一项一项消耗。培训中心要算好人力资源的培训账，其他公司要算好合同额、经营额、营收、利润、投融资、财务成本等几笔账。近期，集团召开了安全、清欠、维稳、“质量月”，以及高速公路建设和水利项目建设“百日攻坚”会，各单位要贯彻到位、落实到位，年底时要拿出“百日攻坚”战的成果。

三要做好防风化债工作，这是当前工作的重中之重。千方百计防范化解重大经济风险，是发展的底线意识，既要防范“黑天鹅”，又要防范“灰犀牛”。防风险，控风险，化解历史遗留问题，是各公司发展过程中的底线。既要有提前预判风险的能力，又要有处置突如其来的风险的能力，对于风险防控，同志们一定要认真分析、深入研判、有效应对。

四要把党的建设融入到各项业务工作中。党建工作和业务工作是一体推进的，所有的业务工作都是党交给我们的政治任务。要把党建工作融入业务工作的全过程，就要抓好思想政治工作、组织建设工作、纪律建设工作，特别是党风廉政建设工作，要把它摆在各项工作的重中之重。

针对公司发展，吕兵指出，可以依托集团，但是不能依靠集团，一定要走出去开拓市场。一是拓展两外市场一定要找到抓手，要加强与省发改委、水利厅、交通厅、住建厅相关处室的沟通合作，要抓好与设计院的合作。二是省内要市场精耕细作，做到网状全覆盖。

王峥针对二公司指出，一是要加强基础管理工作，着力抓好已竣工未结算、已完工未竣工项目的结算工作，确保工作有人盯，工作有人抓，降低资金风险；二是要建立市场化机制，调动员工积极性，促进全员经营，推动外部市场开拓。

吕兵一行观看了公司项目管控中心数据“驾驶舱”，参观了职工书屋。集团人力资源部、企业管理部、审计部、投融资业务管理部门负责人陪同调研。培训中心、省房公司、移民投公司主要领导，公司在昆领导班子、扩大班子成员，相关职能部门负责人参加调研座谈会。

【记者/责编：杜宝明】