为全面贯彻落实集团“百日攻坚”文件精神，确保公司年度目标任务圆满完成，推进、抓实在建项目安全生产、质量技术及成本管理工作，加强公司在建项目的紧迫感、责任感，查摆问题、正视问题、解决问题，进一步落实“四保一控一树”主体责任，保障安全生产，提升质量、成本管控意识，确保项目建设平稳、有序推进。国庆期间，公司领导带领相关职能部门负责人到项目一线，对各在建项目的安全、生产、质量、技术、成本及人力资源管理等方面进行综合检查指导。

国庆期间，公司副总经理臧庆泽带领公司相关职能部门负责人先后到昆明市润府小区项目、永善县棚户区改造桐堡片区回迁安置房建设项目、巧家县白鹤滩水电站移民搬迁项目、巧家复建码头项目检查指导工作。

10月5日，臧庆泽一行到永善县棚户区改造桐堡片区回迁安置房建设项目，对现场安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。

臧庆泽强调，一是分公司领导班子要思考分公司存在的不足之处，不断改进，重新树立信心，打造分公司形象。二是项目管理人员要明确责任、目标，将事做好，得到业主、监理、公司等各方的认可。三是要做好收支对比，时间上做到同步性、及时性，定期对目标成本进行策划、分析、调整。四是针对项目总体进度计划，要重新进行系统性分析、思考，保证质量、安全前提下将工期提前。五是严格落实“三检”制度、样板制度，出现问题及时调整、整改。六是严格落实“五位一体”、“监管分离”相关要求，促进安全生产，增强现场每一个人员的安全意识，将安全隐患消灭在萌芽期。

10月6日，臧庆泽一行到巧家县白鹤滩水电站移民搬迁项目、巧家复建码头项目对现场安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。

臧庆泽指出，一是巧家片区项目主要是收尾修补阶段，必须重视安全，严抓共管，杜绝安全事故发生。二是重视成本管理，加紧巧家片区项目的内外结算，推进项目成本关门。三是管理人员必须加强能力建设，安全管控意识、生产管控意识、树立形象意识，做好项目个人工作总结，总结施工过程中的经验，积极学习专业知识 提高自身综合管理水平。四是项目需加强成本过程分析，提高成本管理水平，特别巧家移门工程需再深入分析，找方法把争取更多的盈利点。五是准确定位发展方向，提高生产经营水平，扩大经营业务，坚固巧家市场，开拓新市场。

【记者：周皇、黄胤彰 责编：陈思宏】