10月20日，公司总工程师付隽苍，总经理助理、市场部经理子华武一行到第四直管部承建的滇西区域医疗中心建设项目一工区开展调研检查。

付隽苍一行深入施工现场，对现场质量、安全、进度、项目团队建设情况等情况进行全方位检查，在对住院楼铝模应用、钢筋施工、地下室后浇带施工、样板房进行实地检查后，组织召开工作指导会议。

付隽苍强调，一是项目团队管理体系集齐质量、技术、安全、成本、进度，要做到“分工不分家”，提高服务意识，注重新员工培养。二是加强现场大型机械设备使用管理，加强临边防护、垂直交叉作业等危险源的安全管控，确保安全施工。施工现场回填后，要做好上部结构现场二次布置。三是加强质量管理，增强管理责任心，混凝土成型质量、钢筋隐蔽质量等要加强交底，工序验收到位，加强对班组管控。四是围绕目标成本采取成本管控措施，加强混凝土成本控制，加强对辅材的管控力度。五是“创优”注重过程管控，每一道工序都要注意收集优质照片。项目经理要扛起重担，突破四直管“创优”薄弱问题，打造“创优”项目。

子华武指出，一是项目来之不易，管理人员要珍惜岗位，爱岗敬业。二是沟通要讲究方式方法。三是要坚持自身学习，提升业务能力水平。四是要树立公司品牌，关注、开拓市场，开发资源。

【记者： 陶文倩  责编：陈思宏】