10月22日下午，公司在一楼会议室召开清收清欠工作专题会议，公司党委书记、副董事长万向遵出席会议，会议由公司党委委员、总会计师代映华主持。财务部、经济管理部、法律部相关负责人，11家基层单位经理、主任会计师（主办会计）参加会议。

万向遵强调，在现阶段，各单位要未雨绸缪、高度重视清收工作，任务分解、责任到人。要抓好以下七个方面的工作，一是要加强合同管理，做好合同管理是企业开展好各项工作的重要前提，合同管理要做到严格把关、严格审核，把握好上下游合同约定的收付款条件。二是要加强结算管理，为清收工作提供保障。要积极推进已竣未结项目的结算工作，认真梳理已竣未结项目，严格按照时间节点要求推进结算工作。三是要加强沟通协调管理，沟通协调是清收清欠工作中不可或缺的关键点，注重跟政府跟业主沟通的方式方法，合法合规开展清收工作。四是要加强法务管理，根据各项目的实际情况，认真剖析清收困难的原因，依法依规开展清收工作。五是要加强清收方式管理，各单位经理、书记要亲自抓好清收工作，创新清收方式方法，把握市场行情、多方案做好清收工作。六是要加强清收考核管理，各单位要做好清收过程中的考核工作，责任到班子、责任到人、抓实清收工作。七是要加强市场开拓，在集团公司的领导下，要做好集团内的项目，同时也要注重拓展集团外部市场，优化项目结构。

代映华指出，要自加压力开展清收工作。一是各单位要将“经营、生产、清收”融为一体开展清收工作，从项目源头抓起，从过程管理抓起，融会贯通促进清收工作的开展。二是各单位要合理制定清收目标，清收工作要层层分解，层层压实清收责任，各单位要结合过程考核，根据项目状态认真分解不同阶段的清收工作，发现问题并解决问题。三是各单位要依法依规、积极主动、运用多种方式多种渠道开展清收工作，多方探讨、创新清收措施，持续做好清收工作。

会上，公司财务部通报了公司各单位1-9月份的清收情况，结合各单位9月份清收计划完成情况做多角度对比分析。公司法律部从法律视角对清收工作进行了通报。各参会单位汇报了1-9月份的清收完成情况，重点汇报了接下来的清收措施和方案。

【记者：陈宝棋  责编：陈思宏】