11月2日，西南、西北八省区建筑业第二十六届“贡献杯”联赛正式召开，会上，公司第一安装分公司副经理张平荣获西南、西北八省（区）建筑业第二十六届“贡献杯”联赛“优秀青年项目经理”荣誉称号。

自1984年以来，“贡献杯”联赛已成功举办二十六届，该联赛是西南、西北八省（区）建筑企业共青团组织、青年人的权威赛事，一批批优秀青年通过这个平台脱颖而出。在公司党委高度重视及大力支持下，公司已连续多年在“贡献杯”联赛中斩获佳绩。公司团委作为选树立青年典型的重要抓手，将会继续围绕生产经营为中心任务，规范夯实基础，做实做细团建工作，不断助力企业发展，为企业塑造更加良好的形象，赢得更多荣誉。

链接：张平同志事迹材料

张平，男，云南宣威人，1987年10月出生，2010年7月参加工作，2009年12月入党，大学学历，现任云南建投第二建设有限公司第一安装分公司副经理。自参加工作以来多次荣获公司优秀共产党员、最美员工，2014年在参与鲁甸8.03抗震救灾工作中表现突出荣获集团抗震救灾先进模范，带领项目团队多次荣获公司及集团先进项目部，参与的云南白药集团二期物流中心安装工程项目获2019—2020年度中国安装工程优质奖（中国安装之星），本人获2019—2020年度中国安装工程优质奖（中国安装之星）工程项目经理（承建）特别荣誉。2020年累计完成工程约30万平方米，工程造价约10000万元。

一、强化队伍，打造精兵强将

作为分公司副经理，也作为水电安装项目第一负责人，他始终把团队的建设摆在重要位置。项目年轻人太多经验不够怎么办？“我手把手教！”。他是新员工的老师傅，带领项目青年从识图开始学习，每一个管件、每一道工序他都一一进行讲解，让年轻人学得懂、学得会。项目班组不服从安排怎么办？“心诚以待！”。他是产业工人的知心人，主动热情的他与产业工人打成一片，善于发现他人的难处，及时妥善地给予帮助，久而久之，大家也都愿意听他的话，服从项目部安排。

二、严格管理，铸就安装之星

在项目建设中，他把每一个项目都当成是自己的家，在自己的家中通水通电，每一个开关都准确无误，每一根管道都整齐有序。正是以这样认真负责的态度，他所负责的每一个项目都是被公司所有安装项目学习的典范，成为了标准化工地，他也成为了大家眼中的安装之星。

在参与云南白药集团二期物流中心安装工程项目时候，为了保证项目质量进度达到预期目标，他多次邀请专家进行现场指导，组织项目部前往外省先进单位进行观摩学习。在项目实行一天一检查，三天一测试，五天一总结，一周一培训的“1351”项目部管理方式，极大的提升了项目团队的战斗力，保证质量进度的圆满完成，最终，该项目荣获2019—2020年度中国安装工程优质奖（中国安装之星），他本人也荣获2019—2020年度中国安装工程优质奖（中国安装之星）工程项目经理（承建）特别荣誉。

三、降本增效，成就岗位能手

华润悦府等多个项目工期紧、质量要求高、施工难度大、安全风险高、施工部署难，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”。为了有效降低成本，他在传统安装工程上进行改良，通过新技术、新材料、新的施工方法的运用及创新，采用穿筋线盒技术、金属风管预制改良、BIM技术与机电管线预制技术结合、铝膜专用预制压槽管施工工艺、橡胶填充灯位盒工艺等方法进行工法优化，同时严格控制材料采购，采用样板先行，在提高质量进度的同时降低成本，及时总结扭亏为盈。多年来，通过多渠道多手段严格控制成本，为公司节约成本超过千万余元，为公司的发展做出了卓越的贡献。

【记者：李宗霖  责编：杜宝明】