11月28日，公司党委副书记、董事长陈定华，纪委委员、副总经济师、审计部经理聂德亮，副总工程师陈强以及相关职能部门负责人一行到昭通分公司承建的昆明阳宗海风景名胜区施家嘴村庄生态移民搬迁建设项目开展调研。

陈定华一行对项目生产组织、安全、质量、技术、成本、材料、文明施工等进行检查，并召开了反馈交流会，对项目现场所存在的问题提出指导性意见。

陈定华提出四点要求，一是加强项目团队建设。要提高思想认识，加强业务知识的学习，提高团队综合素质和团队责任心。要做到一岗多责，一岗多职，一岗多能。二是加强施工组织管理。项目部要制定合理的施工组织计划，确保生产组织有序。三是要加强项目成本管控，抓好合同管理的成本控制关键点，同时在核算时要能真实反映项目成本。四是要提高项目品质，牢固树立品牌。要按照“四保一控一树”的要求，打造项目亮点；将公司的管理标准融入到项目生产中；要提高管理水平，做好各项基础管理工作。

会上，各职能部门负责人对项目的生产组织、安全、质量、技术、成本等各方面提出了意见和建议。

【记者：洪涛  责编：陈思宏】