1月15日下午，公司组织召开“四新技术”推广应用专题工作会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理董学友，副总经理臧庆泽出席会议。公司工程技术部、生产管理部、安全监督管理部、经济管理部及人力资源部主要负责人参加会议，会议由公司副总工程师陈强主持。

陈定华强调，推广“四新技术”关键核心是提高生产力，解决企业发展问题。陈定华要求，一是推广“四新技术”首先要解决思想问题，有方案、有策划，更重要的是认真抓好方案的落地。二是“四新技术”应用效果要综合分析，要客观真实。三是工程技术部要牵头各职能部门，把推广较好的新技术汇总，在公司全面推广应用，广泛宣传，先进带动后进共同提高。

董学友指出，一是推广应用的“四新技术”综合效益分析还不够细化。二是相关公司职能部门跟踪落实还不够，直管部推广项目少。董学友结合公司的实际情况提出要求，一是目前推广9项新技术还不够，还要结合国家住建部推广的新技术认真思考公司的技术发展。二是相关部门带领基层单位深入研究，好的工序工艺要广泛的宣传。三是各相关职能部门对新开项目情况掌握深度不够，要加强对接，深入分析工程建设的特点，有针对性地推广应用“四新技术”。

臧庆泽要求，一是“四新技术”的推广应用，安全上要有更好的保障，在进度上更加快捷，效益上更好的支撑，品牌上有更好的提升。二是“四新技术”既要治标，更要治本，要应用“四新技术”来解决现场的质量问题。三是“四新技术”推广力度不够，成效不明显，公司职能部门要发挥更好的作用。四是工程技术部要牵头研究“新技术”“新方案”，施工管理以及实际生产中的验证，生产管理部要跟踪落实，把技术转化为成果。五是“四新技术”推广工作关键是要高度重视，关键还要落实。

会上，各相关部门负责人围绕2021年度“四新技术”应用工作开展情况、存在不足及2022年工作计划和思路，依次进行了汇报。

【记者：孙宗海   责编：杜宝明】