1月22日下午，公司生产管理部在四楼会议室召开2021年度工作总结会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理董学友，副总经理臧庆泽出席会议。生产管理部全体人员参加会议。会议由生产管理部经理主持。

陈定华强调，一是充分发挥部门职能作用。生产作为公司的核心，生产管理部是中枢部门，是连接集团、公司上下的一座桥梁堡垒，主要工作是围绕项目生产组织，更多的是服务一线，时时精准掌握项目动态，要从思考、管理创新上抓实。二是提高效能意识。生产管理工作是系统的，每位同志要管好各自的工作，思想上不能出现问题，抓工作就得立即落实、执行，不能拖拖拉拉，要将总结好的经验、做法继续推广，差的改进。三是管理要注重效果。工期紧项目驻点要解决实际问题，要从根本上解决问题。四是要切实把团队管好。部门要有超前管理意识，结合项目团队评价、面试，掌握团队人员思想、工作状态及履职能力，通过团队评审选好人、把好关，管理好项目六大核心人员。五是全面提升项目综合管理效能。希望全员要有紧迫感、危机感，本职工作要压实责任，2022年要做好一年一度生产系统管理评价，对履职不到位，不主动担责的人员进行强制分流，将人员待遇定位结合各岗位工作效能抓实。

董学友指出，生产管理工作就是要提升项目进度、提高质量，提高效益，切切实实抓落实，服务于企业效益。一是团队面试工作已结束，哪些人员可以分流，指标已出来，新开项目管理人员要合理安排，要强化项目团队人员活力，确保新组建项目团队精干、高效。二是要抓实项目经理及项目团队人员全员考核、评价工作。三是月度产值、营收指标部分直管部不认真对待，部门要加大过程监督落实、执行、追究，及时进行奖惩和通报。四是在建项目生产组织，要加强监管，提高反馈率，采取相应措施。五是生产设备管理要把各直管部设备使用搞清楚，进行挂账销项，要保证实物与账单相匹配。六是要结合部门分工，及2022年工作思考，过程中对照计划不断执行、提升，要把制度建立健全，按照制度抓落实，彻底解决公司管理空白。

臧庆泽指出，一是部门分工趋于合理，但具体责任人，开展工作要再量化、细化、清单化。二是项目组织管理，要打破常规，寻找方式方法，主动对接直管部，服务好甲方、总包、监理单位，过程中加强沟通协调，为公司控风险、规避投诉、资金回收奠定基础。三是所有在建项目要从正常化转化为提质增效发展，不能让领导包保制、路长制代替项目管理，要切实把项目生产组织理顺。四是创优工作的开展，要讲究质量、讲究效益、讲究高质量发展，创优要做到一气呵成。要做到项目创优目标在前，过程把控，不能拿成本来衡量创优，要把评优工作做到位，做到实处。五是驾驶舱的投入使用，是公司项目管理辅助管理的一种手段。部门要围绕驾驶舱反馈数据发现多少问题，解决多少问题，取得哪些成效，切切实实开展好工作。六是项目团队的培训思路，要结合公司现状，继续夯实。

会上，生产管理部全体员工围绕自身工作开展情况及来年工作计划进行了详细汇报，生产管理部经理汇报了2021年工作开展情况，总结了部门在工作中存在的不足及解决措施，同时作了2022年工作计划安排，指出了部门下一步的工作重点。

【记者：杨彦耀  责编：陈思宏、杜宝明】