为进一步理顺工作思路，梳理问题、解决问题，有效推进农饮水工程项目建设。4月15日上午，公司在一楼会议室召开农村供水保障专项行动项目专题推进会，副总经理臧庆泽出席会议，公司生产管理部、安全监督管理部、工程技术部、经济管理部负责人，农村供水保障专项行动项目参建直管部负责人及项目经理参加会议，会议由公司生产管理部副经理主持。

臧庆泽对农村供水保障专项行动项目下一步的推进工作提出要求，一是虽然农饮水项目施工难度不大，但项目前置条件不理想，直管部要考虑到后期风险把控难度，在项目未进场前夯实成本管理工作，由于项目涉及领域较广，各项目部要加大与水投的沟通交流力度；二是要求直管部、项目部积极推进合同签订工作，提前落实与甲方及下游单位的各类合同；三是此批项目的资金均属于专债，专款专用，直管部、项目部要及时与水投反应相关困难，协调由水投牵头落实资金问题；四是农饮水项目产值较低，单纯依靠此类项目缓解产值指标压力，有较大难度，在可启动的施工点要做到有节奏、有条理，科学合理的安排实施，前期管理人员的投入要做到精简高效，避免形成过多不必要的管理费支出；五是重视质量管理工作，强调管理人员的责任心及管理意识，以不漏水作为质量管理的第一红线，同时也要做好外观质量把控；六是项目施工距离较远，务必做好交通安全、安全管理、安全保障的管理工作。对于所有在建项目，各直管部应清晰划分管理层级，落实一岗双责的工作要求，强调人人有落实，细化安全管理工作内容，切实做好直管部层级对项目部各岗位的安全管理检查工作，并保存好痕迹资料；七是要求生产管理部，要深入项目，掌握情况、分析清楚项目推进的重难点，及时与各区域负责人做好沟通交流工作，服务、协调好直管部的相关工作，一个月形成一份分析报告。

会上，各直管部负责人或项目经理以PPT的形式对项目目前的推进情况、存在的困难、下一步的措施进行了详细汇报。相关职能部门对当前及下一步的工作重点提出了意见和要求。

【记者：张筱桢   责编：杜宝明】