11月18日，公司2020年11月经营工作会在一楼会议室召开。公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理王现合出席会议，部分基层单位负责人及相关职能部门人员参加会议，会议由公司副总经理陈本员主持。

       会上，陈定华对各基层单位经营情况做出详细的分析，并对下一步工作提出六点要求：一是要认真、如实上报跟踪项目情况；二是各单位经理和书记要以经营为主，不能长期驻守项目；三是要积极向公司领导汇报项目跟踪情况，主动请领导协调；四是各单位领导要带头学习取证，要有取证计划，做好公路、市政、水利等板块的人才储备，做到人才、证书、业绩匹配；五是各单位要做好明年经营项目的储备；六是对部分基层单位进行了细致分析并提出了具体要求。

       会上，王现合分析了公司当前经营情况，指出了各单位存在的问题，并提出以下要求：一是要高度重视经营，巩固经营龙头地位；二是要抓实抓细经营工作，主动服务业主；三是做好生产促经营，做好二次经营；四是要主动落实施工项目的边界条件；五是做好项目联动，及时汇报，及时协调；六是要提前对接集团各业务板块项目。

       会上，副总经理陈本员对各单位正在跟踪及支撑全年指标完成的项目进行了分析，指出了现目前存在的问题，强调了今年只剩40多天，时间紧，任务重，要求各单位抓紧今年经营的黄金时间，确保完成年度指标任务。

       会议围绕了各单位正在跟踪及支撑全年指标完成的项目进展情况进行了分析研判，并对今年12月份工作进行了安排部署。公司总经理助理、市场部经理子华武在会上通报了2020年截止目前公司及各单位指标完成情况，对各单位经营工作需要加强和注意的事项提出了具体要求。各单位围绕指标完成情况、重点项目跟踪情况及完成年度指标的工作思路和具体措施进行了交流发言。

    【记者：王波旺  责任编辑：李宗霖】