为进一步提升各系统基础管理水平，夯实公司项目管控能力，确保公司年度目标任务圆满完成。4月30日-5月4日“五一”节假日期间，公司成立7个领导带班督促落实检查工作领导小组，对公司15个直管部34个项目进行了全方位综合检查。

5月13日，公司召开“五一”节假日领导带班综合检查通报及问题整改落实专题会，本次会议分两个批次进行。公司党委副书记、副董事长、总经理董学友，副总经理李斌，副总经理牟其鸿，安全总监罗雪刚，副总工程师陈强出席会议，各职能部门正副职、各基层单位经理、项目经理及相关业务主管参加会议，会议由生产管理部副经理主持。

董学友对本次各检查组通过深入现场对检查工作取得的成效表示肯定，对检查组成员的辛勤工作表示感谢。他指出：此次检查与项目一线员工细致交流，学习亮点，创新亮点，发现不足、帮扶解决各类问题，是全司上下在抓好项目管理的同时，促进经营工作开展的重要抓手。一是各单位要高度重视经济管理工作，要把月收支对比表当做非常重要的事来抓，每个月要做实做细，算好经济账。二是直管部班子要带领项目经理认真讨论、分析本单位各项目盈亏情况，明确盈亏点，细化清单，针对每月的收入与支出，对照补充完善相关签证、认价资料，为收款奠定基础的同时，切实落实清楚各项目实际成本支出。三是安全管理工作细节重视程度不够，抓得不实。管理人员思想意识淡薄，执行落实不到位现象依然存在。过程中要加强管控，直管部经理、项目经理要多与管理人员沟通交流，提升现场管理意识。

李斌指出：本次通报会的目的是在贯彻落实公司5月8日“五一”领导带班综合检查反馈会议精神的基础上，以此次检查问题为导向，取长补短，针对如何夯实基础管理工作，进一步交流学习，总结和提升，加强过程执行、纠偏和整改，为公司内涵式高质量发展奠定基础。一是各单位经理、项目经理要加强管理理念、管理思路的宣贯，也要注重公司制度和标准、规范的执行。二是要压实责任，要加强问题的整改，更要加强产生问题的原因分析，从根本上杜绝慢作为、不作为，从根本上杜绝常规问题和质量通病，切实做好各项程序性、标准化、规范性管理工作，为全面夯实基础管理工作提供支撑。三是要加强党的知识的学习，也要加强专业业务知识的学习和引领，保持正确的思想方向，坚定发展信心，激发干事创业的力量，让团队尽快成长；四是要加强材料、成本管理，高度关注经济成本运行，向管理要效益，促进公司健康良性发展。五是加强安全管理，确保人身财产安全。各单位要结合目前汛期情况，做到宣传到位、要求到位，值班值守到位，检查纠偏整改到位，确保各项目安全稳定持续发展。六是针对此次检查的手续不完善、合同滞后、设备未备案、交底不到位等程序性、标准性、规范性问题，操作性问题，要加大整改力度，切实做到立行整改。

罗雪刚指出：一是对发现的问题要系统分析是管理问题、人员问题，还是分包问题，要找出问题存在的根源。在抓好现场整改的基础上，要对班组存在的问题组织分析、交底，并提出整改要求，为后续工作开展规避类似问题的再发生提供保障；二是对上级文件精神宣贯必须明确具体工作，有安排、有执行、有落实、有痕迹、有追溯；三是针对国务院安委会的检查，各单位要引起重视，持续抓好管理行为及现场管理工作。

陈强指出：一是针对共性问题，各单位要认真组织学习宣贯，对标对表找差距，一一落实清楚，杜绝类似问题再次发生，完工未竣工、竣工未归档项目，生产管理部与工程技术部要联合落实，并督促直管部和项目部加快完成竣工验收和资料归档工作；二是要以技术资料支撑经济结算。各单位要把资料，特别是影响经济的技术资料认真落实补齐；三是杜绝本次检查问题的重复发生，在建项目的模板、支架施工要切实做到交底到位、执行到位；四是针对爬架施工，各单位要认真排查，确保现场与方案实施一致；五是外架搭设、拉结点设置要严格把控，后浇带支撑体系必须与梁板支撑分开，集团禁令明确严禁提前拆除；六是现场临时用电管理，安全监督管理部要组织交流培训，提升一线临时用电安全管理水平。

会上，各检查组采用PPT形式以交流分享、总结和提升为主，按照各业务板块（生产管理、工程技术管理、安全管理、经济管理及材料管理板块）顺序依次通报本次检查发现的主要问题、亮点工作，汇报完后，第二直管部、第四直管部、第七直管部及第十九直管部经理代表对本次项目检查情况进行了整改思路的交流表态发言。

【记者：杨彦耀   责编：杜宝明】