5月15日，公司在一楼会议室组织召开项目成本管理交流汇报会，公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理董学友，党委委员、总经济师阴明珉，副总经理臧庆泽，副总工程师陈强出席会议，各相关职能部门负责人，基层单位负责人参加会议，会议由董学友主持。

陈定华强调，一是各基层单位经理要提高经济管理的意识和能力，充分认识到经济管理的重要性，要理清收入与支出的关系，避免效益的流失。要注意法律纠纷投诉、人员流失、人员素质下降等问题，要支持经济人员的工作。二是下游合同要及时签订，同时做好风险评估，公开评审，广泛参与，不能大包大揽、以包代管。专业分包要符合发了公司管理要求，主要材料要项目部供应和控制。三是项目要及时签订目标成本和项目管理目标责任书，要用好目标成本这把“尺子”，指导项目实施，要有合理全面的项目策划才会有合理的目标成本。四是要抓好过程管理，关注经济管理各环节，总结好经验，查找问题及时纠偏，真抓实干。五是要抓好项目成本关门工作，做到干完一个关门一个，要把账算清楚，结算工作要及时办理，要履行好合同，按时支付。六是要落实责任，要执行好公司的制度，做到权责分明，有权就有责，要承担好相应的责任，持续跟踪落实，对失职渎职的要严肃追究责任，各基层单位经理作为第一责任人要承担相应责任，要带头做好示范，要做到亲自管、亲自抓，做到发现问题立行立改。

董学友指出，一是各基层单位要对成本管理引起重视，在交流中的管理亮点要主动学习；二是要高度重视月收支对比工作，持续抓好月收支对比工作，分析盈亏的真实原因，分析体现到项目管理工作中，每个月针对盈利的项目要做好过程兑现工作。三是各基层单位要贯彻落实会议精神，多思考自己单位项目经理的短板，在本单位组织研讨式的培训，提高大家经济管理的意识。

阴明珉要求，一是合同是经济管理工作的基础，做好基础工作才能保证数据及时、真实，一定要杜绝先进场后签合同的情况；二是要做好月头目标成本签订工作，在6月20日前做到“应签必签”。三是要做好过程经济资料管理，及时办理、收集现场签证，办理完成签字的资料项目要进行电子归档，妥善的保管好原件资料。四是各基层单位也要重视项目结算工作，对竣工未结项目要制定清零计划，确保在本年内完成竣工未结清零工作。

会上，各基层单位经理围绕经济管理工作的重点、亮点、不足以及下一步工作措施等方面进行了汇报，公司领导针对汇报情况提出问题，汇报单位负责人进行了解答。

会上，经济管理部、审计部结合部门工作提出了意见和建议。

【记者：杜宝明、曹煜辉】