11月23日下午，公司在一楼会议室召开2020年三季度清收清欠工作总结及四季度清收清欠工作布置会议，公司党委副书记、董事长陈定华，总经济师阴明珉出席会议，各基层单位及相关职能部门负责人参加会议，会议由公司财务总监代映华主持。

陈定华强调，在现阶段，公司要做好以下九个方面的工作：一是要从思想上重视清收清欠工作，企业生产经营的根本是效益，要将公司的效益变成资金，促进公司良性循环。二是各单位要认真做好清收总结分析，分析清收存在的问题，特别是多从自身找原因、找不足、找差距，拿出具体的清收措施和办法，并就逐个项目及时跟踪落实。各单位经理、书记要履行“一岗双责”，在主任经和主办会计两个好助手的协助下清理好自家家当。三是收款依据要充分，要有资金紧迫感，清收的支撑资料要经得住推敲。四是各单位对于拖欠时间久的项目要认真分析是否会产生坏账风险，是否需要通过法律手段来减少风险的发生。五是各单位要做好项目的过程风险评估，加强项目的过程管理。六是各单位领导要提高认识，加强资金管理，履行好资金支付的责任。杜绝拖欠职工工资和农民工工资，按时支付下游的材料款、机械款以及分包款等款项，已向公司借款的单位按期归还公司借款。七是公司财务部要将各单位资金运行情况，特别是向公司借款的情况在公司总办会汇报，让各个单位的分管领导知晓。八是公司法律部要运用法律手段降低公司的资金风险，对存在法律风险的项目要采取措施，落实诉讼结果，加快资金回笼。九是经济系统要按计划结算，加大、加强项目的计量和结算工作，为清收工作提供有力保障。

阴明珉指出，结算是清收的依据，一是各单位要按制定的计划完成结算审定工作，同时竣工项目要做好竣工验收资料，为项目结算提供依据，项目结算后要及时拿到定案表，达到成本关门的项目必须全部关门。二是各单位要抓紧推进项目计量工作，特别是12月份的计量工作，为春节收款提供依据。三是各单位要彻底清理高速公路招投标资料，完善招投标资料，把好资料关，为接下来的招投标资料检查做好充足的准备。

代映华指出，要加强清收清欠工作，公司全体上下应该高度重视。一是各单位要统一填报口径，在建项目按照实际完成产值，已竣未结项目按照预计审定价，已竣已结项目按照结算审定价作为应收账款的依据。二是既要做好清收工作也要做好清欠工作，回收资金后要及时支付农民工工资、中小企业欠款和职工工资。三是各单位要管理好本单位的资金，按时归还公司借款。四是做好11月和12月的资金收支工作。五是各单位抵房工作要在协议中约定抵房款转抵工程款，特别是老项目的工程款。

会上，公司财务部通报公司2020年1-10月份的清收清欠情况、结合各单位2020年1-10月份清收清欠情况做多角度对比分析，同时对2020年清收清欠做工作安排。公司法律部从法律视角对清收清欠工作进行通报。部分基层单位对清收清欠工作亮点进行总结分享，并汇报下一步清收清欠工作，同时汇报三季度清收清欠情况及四季度清收清欠工作计划和清收方案。

【记者：王彩刚    责任编辑:李宗霖】