根据6月25日公司市场拓展工作领导小组会议安排,公司党委副书记、董事长陈定华于6月30日上午在四楼会议室组织召开分管单位经营工作专题会,公司总经理助理、市场部经理子华武及第十九直管部、项目总承包部领导班子成员参加会议。
陈定华强调,经营是一项常态化的重要工作,各单位要在公司指导性方案的基础上有针对性地进行细化、深化,制定本单位的市场拓展方案,认真抓好落实。陈定华要求,一是要抓好方案的核心内容即领导班子责任制,深化全员经营理念,领导班子成员要带好头,最终用数据证明工作成效。二是要抓好团队培养,分批次、分层次制定培养计划,不仅要做好培训学习,还要把人才放到合适的位置上去进行实操锻炼,在能力提升外增强其切身体会,保证本单位后继有人。三是在项目投标工作上要提前沟通,对每个细节都要全面分析,做到“细上加细”,确保投标万无一失。四是第十九直管部目前对接项目信息太少,经营的持续性弱,领导班子要花大量精力去拓展市场,加大集团外项目拓展,整合资源寻找项目信息,建立相对稳固的市场来保证直管部发展。
会上,第十九直管部、项目总承包部领导班子就《市场拓展工作实施方案》落实情况和跟踪项目情况进行了汇报。子华武结合两家单位的经营工作开展情况,围绕方案的贯彻落实提出了具体工作要求。
【记者:卢小娟 责编:杜宝明】