8月5日，公司“2022年主任经济师年中工作会”在公司一楼会议室召开，总结分析上半年工作的成绩和不足，安排部署下半年各项工作任务。公司党委委员、总经济师阴明珉、经济管理部全体人员、基层单位主任经济师、材料主管参加会议。会议经济管理部经理主持。

会上，阴明珉作题为《扎实做好经济管理工作、助推内涵式高质量发展》的总结讲话，经济管理部对2022年公司上半年目标成本、月收支对比、材料管理、集采工作、对外结算等成本管理情况等进行了通报，并对下半年成本管理工作计划做了安排部署，基层单位部分代表结合上半年成本及材料管理工作进行了交流发言。

会议传达学习了2022年集团、公司年中工作会精神，会议指出，经济管理工作责任重大，要时刻放在心上、抓在手上、扛在肩上，要坚持问题导向，目标导向，突出重点方向。加大经济管理力度，注重经济效益，对标先进标杆，高效率补齐突出短板，扎实高效做好项目全过程经济管理工作。

阴明珉在会上强调，一是全面开展项目月收支对比分析，做实项目过程经济管理。二是强化物资管理，建立完善公司物资集采管理办法，加强材料现场基础管理，推进限额领料工作。三是要加快推动完善经济数据指标库，建立公司价格体系，搭建数字化施工企业，EPC项目加强设计阶段概算对比，提前介入设计概算，做好设计前期，以概算控预算，预算为目标控制结算，确保项目不超概算，保证项目利润。四是要持续抓好项目过程经济管理，强化收入管理、严格合同履约管理、材料管理分责同控、落实11类材料集采工作，有效降低主要材料采购成本。五是强化项目结算管理，研究人员分类培训、培养和结算分级评审，加大已竣工项目的结算对外审计力度，落实和加强内部结算办理。六是经济系统人员要有前瞻意识，危机意识，切实落实各项成本管理工作。

材料管理亮点单位和个人

成本管理亮点和个人

会议还组织对2022年成本管理亮点及2022年材料管理亮点优秀团体、优秀个人进行了表彰。

【记者：段青安    责编：杜宝明】