8月8日下午，当明媚的阳光穿过云朵漫步于山脊上时，位于永胜县的三川镇有三户屋面分布式光伏发电站进入了最后的调试阶段，随着逆变器开关的打开及指示灯由红变绿”，计量表显示数字不断增长，“0、1、2、3”，并网成功了！经过项目管理人员2个多月的不断努力，首批试点的三个发电站顺利完成并网，该项目为屋顶分布式光伏发电项目，采用“全额上网”并网模式，本次并网的装机容量为89355W。

“双碳”目标是我国对世界的庄严承诺，是面对“全球气候变暖”中国彰显的大国担当。习近平总书记强调，要深入推动能源革命，促进能源消费、供给、技术、体制改革，加强国际合作，加快建设能源强国。

随着“双碳”政策被写入政府工作报告，各省市也着手落实各项“双碳”的战略部署，光伏项目作为新能源领域的重要组成部分，根据建设规模分为集中式光伏项目、分布式光伏项目，分布式光伏项目按照上网方式又分成自发自用、全额上网和余电上网模式。在“双碳”政策的大背景下，各地将新能源项目作为在“十四五”时期的一个重要工作部署，公司第十五直管部闻风而动，成功落地云南省永胜县200MW户用光伏安装工程。

紧跟政策 提前部署

为响应国家对新能源市场加大投资和政策的支持的实施战略、开拓新能源建设市场、加强与新能源投资企业合作，第十五直管部于3月27召开了新能源部署动员大会，大会上就新能源的政策文件及光伏安装的规范、视频等进行了学习，公司于5月14日在第十五直管部成立绿色能源事业部，公司党委副书记、副董事长、总经理董学友为绿色能源事业部揭牌。直管部通过深挖新能源市场、重点跟踪光伏电站及配套项目的战略，由公司总经理助理、直管部经理李勇带队，专人进行项目跟踪，最终签约落地云南省永胜县200MW分布式（户用）光伏电站项目。

摸索实践 砥砺前行

从传统土建行业转向新能源市场我们最缺的是经验，一是对行业特点的陌生一切得从零开始，二是别人的经验我们只是听说，没有经过实践考验；但我们最大得优势也正是我们没有光伏项目建设的经验，一是我们可以对所谓的经验都抱有怀疑的态度，并对其进行实践检验最终转化为工作能力，二是敢于借鉴和创新，借鉴传统土建项目的建设经验，将土建的施工工艺进行创新改进最终转换为适用以本项目的方法。

在电站的建设过程中，项目团队充分落实“典型引路法”借鉴擅长建筑领域的施工方法进行分布式光伏建设施工。借鉴“型钢柱柱脚灌浆技术”施工支架立柱柱脚保护层，并将成果转化为专利成果“一种用于钢柱柱脚灌浆料施工的工具”，目前专利局已经完成受理；借鉴“玻璃幕墙密封技术”及“扳机式木工夹”解决光伏组件间的拼缝及漏水问题。类似的“典型引路法”的运用，在项目实施的现场比比皆是。

电站的试点建设中项目团队按照“项目工作法”工作思路，对存在预想到的和遇到的问题进行梳理，整理问题清单，逐项制定措施进行销项落实，使得项目有序推进。

按照“一线工作法”的工作思路，公司和直管部各业务板块负责人，多次到项目实施一线进行指导帮扶，针对各业务板块中存在的问题和项目团队一起想办法、出点子，与项目团队共同成长。由于试点没有完整的图纸，项目管理人员就针对每户上房实测尺寸再绘制平面布置图，为确保施工图的完整性和准确性，绘制的图纸通过投资方天合光能技术部门多次复核才最终确定。在项目实施前，项目部组织了多次对光伏规范的学习，同时还邀请了天合光能的技术人员到项目部讲课，为后期实施积攒了理论基础。在实施中有的农户没有楼梯间上到屋面上，导致材料不能正常搬运，项目部自制了滑轮组件将材料顺利搬运到屋面。为协调解决运输与安装问题，项目部在摸索中调整施工顺序和安装方式，先将支架的主节点焊接完成保证支架稳定后安装光伏板龙骨，龙骨完成一半左右后将第一户面板由纵向安装的方式改为横向安装，这样即形成了流水施工节约工期，同时已经安装的面板形成了自然的挡雨设施，遇到了下雨时也可以补焊支架的其他节点，避免了因雨天而不能施工的情况。

人才培养 助力产改

作为公司首个新能源光伏发电项目，公司领导班子以及第十五直管部都给予了高度重视，屋面分布式光伏板安装公司及直管部都没有实践经验。没有经验我们就创造经验，为此，第十五直管部特别安排了年轻副经理组织项目的前期试点工作，项目前期试点共有5位员工参与，为方便后期的推广，2名项目经理和1名项目总工也参与了试点。在实施过程中项目经理充分发挥了党员的带头模范作用，为项目全体员工树立了不怕苦、不怕累的榜样。他以身作则，带领项目部全体管理人员，主动学习施工规范，施工工艺、探讨图纸，对施工难点、重点进行讲解，于此同时项目部严格按照公司的各项管理制度执行，项目坚持以目标为导向，抓实项目策划，围绕“抓重点、攻难点、树亮点”进行策划组织，在施工过程中带领着管理人员一起进行项目施工策划，施工部署，常态化施工检查及施工调整，确保在规定的节点使工期、目标成本顺利实现。

通过此次三个电站的试点的安装，有效地助力了产业工人改革，提升了管理人员的业务技能。随着新市场的拓展，也暴露出了现有管理人员对新领域知识的缺乏，直管部按照“做什么学什么、缺什么、补什么”的原则进行团队人才培养，对团队成员给予充分的肯定认可，让其大胆的去实践，在摸索中学习、学习中实践、实践中总结、总结中改进，使团队成员逐渐从不懂向熟悉转变，最终实现精通。进入一个新领域还得有配套的产业工人，在此次的试点安装中团队大胆使用传统领域的工人，实施过程中管理人员先学，学会了在对工人进行培训、现场指导、旁站监督等多种方式对工人进行培养，拓展工人业务技能。通过试点项目部管理人员全力夯实工作基础，探索工作方法，创新工作机制，严格落实集团公司“四保一控一树”实施细则和“五位一体”的管理理念，重安全、保质量、促生产、提效率、勤思考，把每项工作都落到实处，着力打造一支学习型、创新型的管理团队，为公司内涵式高质量发展而努力奋斗。

乡村振兴 助力增收行动

2020年，永胜县三川镇村民全部脱贫摘帽，如何保持脱贫人口的持续增收成为近几年的工作重点。农村产业结构单一，村民的收入方式基本固定，想要推动持续增收行动就必须寻求新的出路，分布式户用光伏就是一种能持续增收的方式。农村居民将自建的闲置屋面拿来建设光伏发电站，发的电并入当地原有的供电网络，村民能从中获得一部分收益，且这份收益式长期稳定的。电站建成后还可以有效缓解顶层住房的闷热问题，村民肖大哥说到：“今年电站建成后，夏天顶楼可以住人了，以前太热都不愿意上去住，同时光伏板将大部分的雨水截走了屋面的防水问题也得到了解决。”村民张大姐说：“往年雨季总要补几次屋面，今年安装了屋面光伏电站屋面的防水问题得到了缓解，节省了防水的材料钱，同时租用屋面按照15元/块/年算，我家今年收入1200多元，够老两口一年的米钱了。”

就地消纳 提升能源安全

分布式户用光伏电站，通过并网为当地电网提供了多个供电电源，将闲置资源利用起来，降低了局部地区对外电网的依赖程度，提升了当地的电力保障能力。按照“就近消纳”的原则，分布式户用光伏电站供电优先对附近的用电场所进行供电，降低了远距离电力调度的成本，使得传统电力系统的电更多的并到“西电东输”的电网中去。该项目的顺利实施也是项目团队在摸索中学习、学习中实践、实践中总结、总结中改进最终取得的成果，此次试点建设任务的顺利完成，为公司积累了分布式户用光伏的建设经验，拓展了公司在新兴行业的建设市场。

“碳达峰、碳中和”是中国对世界的庄严承诺，更是彰显中国在全球环境变暖的大国担当。身为建投人，更需勇担使命、冲锋在前，为“双碳”目标，贡献二建的力量。

【作者：邓中根、张万能】