9月10日，公司党委副书记、董事长陈定华带领公司人力资源部、生产管理部、工程技术部、经济管理部、安全监督管理部、党委工作部等相关职能部门人员到昭通分公司威信县中医院建设项目以及威信县粮食仓储设施建设项目开展大排查大整治工作，并对项目一线工作人员进行节日慰问。

陈定华一行深入施工现场，对项目的质量、安全、文明施工、成本管理及形象宣传等方面开展检查。

陈定华强调：一是项目经理要全面梳理合同签订、合同清单、进度款支付等方面的问题，按照公司的管理要求及时整改，确保工程质量，控制成本。项目专业分包材料样品封存不符合要求，要立即进行整改，确保后期使用材料质量与样品统一。管理分包不能无限拆分，要择优选择分包队伍。针对质量不合格的部位要进行整改，确保项目顺利验收。二是室内收尾工作量大，工期紧，项目管理人员要对现场遗留的工作进行归集整理，合理安排施工时间，确保施工进度。三是要梳理收款和付款比例，下游付款要及时跟进。

检查组要求：项目部要按照公司经营理念开展施工工作，做好安全文明施工及企业文化宣贯，确保施工质量。项目管理人员要积极主动学习公司相关管理制度和管理方法，按公司制度做好项目建设工作，同时对检查过程中发现的问题要立行立改。

【记者：荀荣荣   责编：唐嘉敏】