【贯彻一线工作法】陈定华到镇果公路六分部开展安全大排查大整治工作
发布日期:2022-09-10 来源:原创 浏览:514次
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9月9日下午,公司党委副书记、董事长陈定华带领公司人力资源部、生产管理部、技术部、经济管理部、安全部、党委工作部等相关职能部门人员到路桥分公司承建的镇果公路六分部开展安全大排查大整治工作,并对项目一线员工进行中秋慰问。

陈定华一行深入施工现场,从苏家寨隧道开始,对施工现场隧道、桥梁、路基、人工挖孔桩、场站、现浇箱梁等全线重点施工部位进行了全面系统的检查。检查过程中,陈定华针对现场的材料、技术、安全、质量等方面,与管理人员进行了充分交流,详细了解现场施工进度和施工过程中存在的重难点,并给出建议性意见,对现场安全和质量进行了重点指导。检查组对项目部各部门资料、党建及宣传树形象等工作进行了全面检查。

现场检查结束后,检查组在项目部会议室召开了反馈会,会上检查组针对各版块检查出现的问题进行了反馈并给出相关建议。陈定华在反馈会上对项目部尖山1#大桥的湿接缝和防撞墙的施工进度给予了肯定和表扬,并作出以下指示:一是要提高项目团队安全管理意识,严格按照新安法做到“三管三必须”,严格实施公司“管、监”分离制度,落实安全责任,切实履行“一岗双责”,提高安全能力。坚决杜绝吊车吊人,必须发现一起,严处一起。运输车辆要按班组逐一落实责任,并签订责任书。二是要确保施工进度,保质保量,抓成本核算,做好目标成本签订、收支对比表过程管理,落实项目兑现制度。三是针对K46+500-K46+700段大填方影响T梁运输,必须加班加点增加设备和人员,确保大填方的施工进度,打通T梁运输通道,确保桥梁上部施工。四是项目部要认真梳理现浇箱梁所需材料,认真组织现浇箱梁施工,加快下部结构的施工进度。五是要加强政府协调,把征迁任务当做重点工作。要加强现场管理,加快现场施工进度,预防因局部问题影响整体进度,导致成本增加。六是正值中秋、国庆双节,党的二十大即将召开之际,项目部必须做好维稳工作,把实名制管理工作落到实处。七是要提升项目团队持续学习能力,鼓励员工学习取证。提升一线职工综合业务能力,加强业务知识学习,熟练掌握施工技能。

最后,陈定华代表公司对项目部全体员工进行了节日慰问,并祝大家中秋节快乐,身体健康。

 

【记者:杜县武、王友郊      责编:唐嘉敏】


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