9月28日下午，国际工程部党支部召开专题组织生活会和“国庆”节假日期间领导带班综合检查会，公司党委书记、副董事长万向遵出席会议并讲话。公司第一督导组成员、各职能部门相关负责人，国际工程部领导班子、在昆党员参加会议。会议由国际工程部党支部负责人主持。

万向遵在点评时指出：

一是要紧扣主题，查摆不足。本次组织生活会，国际工程部的汇报材料质量较高，能聚焦问题，会议中批评与自我批评“辣味”足。参会的年轻党员对会议认识充分，能大胆对领导班子提出批评意见。但也存在材料不够完整，未见普通党员及借调党员汇报材料；会议准备不够充分，工作作风上存在拖延现象等方面的不足。国际工程部要切实改进工作作风，把工作往前赶、往前干。要又快又好地解决问题，又快又好地完成工作，切实将“两个革命”落到实处，把问题解决的好与快作为衡量“两个革命”成效的重要标准。

二是要正视问题，整改到位。批评与自我批评的核心是发现问题，爱因斯坦曾说“解决问题只是时间问题，发现问题比解决问题更重要”。旁观者清，当局者迷，大多数人对于自身问题常常会忽略，或未能意识到问题严重性，党员间要当面提出批评意见。批评与自我批评是我党的优良传统，也是我党的法宝，要感谢同志间相互提出问题，帮助自身查找不足，更好地完善自己。金无足赤，人无完人，要正视问题，同时要思考和分析好如何改进，要进一步改进作风，改善工作方式方法，对会上反馈的问题要形成清单，限时整改。

三是要精简高效，团结奋进。国际工程部是公司人数最少的直管部，更要聚焦区域，发挥人才作用，打造精简高效的团队。班子成员要沉下基层，手把手带好团队，培养好人才。要强化学习，对标对表、沉下基层、同心协力、攻坚克难。一要强化学习。强化政治理论和业务知识的学习。二要对标对表。要以成本管理为主线，对标对表找差距，补短板，强弱项。三要沉下基层。要冲锋陷阵，将项目生产组织等各项工作抓实抓细。四要同心协力。要充分了解团队成员情况，坦诚布公化解职工顾虑。要严管与厚爱结合，营造团结紧张、严肃活泼的氛围。五要攻坚克难。管理最终是对人的管理，要坚信天无绝人之路，只有破产的企业，没有破产的行业，在激烈的市场竞争中往往是狭路相逢勇者胜。要聚焦问题，以问题为导向，把问题解决的好与快作为衡量“两个革命”成效的重要标准。相信只要团队间精诚合作，同心协力，同甘共苦，就一定能打造一个优秀的团队。

会上，国际工程部党支部负责人代表支部班子围绕“十个是否”作了对照检查，支部各党员领导干部围绕“七个是否”以及“六个灵魂之问”进行个人对照检查发言，参会党员同志提出批评意见。

会上，国际工程部经理汇报了1-9月国际工程部的各项工作完成情况，公司各职能部门相关负责人对国际工程部综合检查情况提出整改及改进建议。

【记者：杜宝明、周丽姜】