11月19日上午，公司党委召开2022年第3次领导班子务虚会。公司领导班子、扩大班子成员，党委工作部、综合办公室负责人参加会议，会议由公司党委书记、副董事长万向遵主持。

万向遵强调，召开务虚会的目的是加强沟通提醒、交心谈心，核心是要统一思想、凝心聚力、推动发展。要通过此次会议总结一年的成果、亮点、不足，聚焦实实在在的指标、目标完成情况，突出年初强调的中心工作，自我反思，改进工作，全面完成今年目标任务。

一是坚定信心，全力冲刺完成全年各项目标。思路决定出路，要迎难而上，积极主动开拓市场。一要提高责任担当意识，围绕任务目标进行再落实、再安排、再部署，落实好“一岗双责”，重点关注市场经营，力争完成年度目标。二要加强沟通协调，做到提前谋划、上下联动，确保生产经营组织有力有序。三要严格考核，严厉问责。坚决杜绝躺平思想。纪委要加强督导，严肃问责，用好问责利器。二是未雨绸缪，全面谋划明年工作任务。全面总结今年的成绩和不足，从中吸取经验教训，全面谋划明年工作。一要狠抓市场经营。以政策为导向，在城乡供水一体化等项目上掌握好市场动向，确保经营方向不跑偏，牵准牛鼻子。关注外部市场，提升自营比例。聚焦重点区域、重点领域，要研究方式方法，完善经营激励约束机制，系统谋划市场开拓。二要狠抓核心竞争力。深刻认识不抓成本就没有出路，用市场倒逼管理。注意成本管理既要抓源头也要抓过程，源头要控制单价，过程要省时省工省料。三要狠抓防风化债。要认识今年公司在清欠、信访维稳方面存在的压力，从好处着眼，从坏处准备，要加大清收力度，加快项目结算进度，加强分析研判，法律部要充分运用相关政策法规，依法维权。四要狠抓党的建设。要抓实政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设。

公司党委副书记、董事长陈定华围绕制度建设、改革攻坚、市场经营、经济管理、精简高效、党建工作等进行了总结回顾。针对近期重点工作，陈定华提出，一是要落实好经营工作。要落实好集团和公司经济运行会会议精神，围绕经营、合同、产值、营收、利润、收款等重点指标进行分析，确保在12月底前全面完成各项指标。特别是针对经营指标，要对近期将投标的项目进行再研判，做好标前分析以及与甲方的沟通对接，制作好标书，保障经营和合同指标的完成。在产值指标完成上，牢记生产任务是根本，推动生产促经营工作，利用好今年剩下的40天黄金施工期，大干快上，完成好生产任务。要谋划好明年的指标，近期各主要部门要组织研判明年各项核心指标，分析好支撑目标任务完成的各项工作。针对EPC，政府专项债等项目要做好前期和标前的分析研判，抓好投标模块化管理。二是要落实好安全管理工作。常态化抓好安全管理，坚持抓在过程，抓在前期，在问题发生前进行整治和教育，减少受伤情况，确保“零死亡”。推动项目安全责任落实，培训安全认识和能力不足的管理人员和工人，提升其能力，克服麻痹大意的思想，确保不发生安全事故。安全监督管理部要落实好监管责任，每天进行反馈，掌握项目安全管理的情况。三是要落实好防风化债工作。要积极主动应对防风化债工作，主动解决，落实责任，发现问题及时沟通解决。要确保公司大额资金不出问题，小额资金沟通解决，保障公司资金的正常使用，确保现金流安全。四是要落实好结算和收款工作。把收款工作作为12月的重点工作来抓，外部项目要及时对接收款，扩大总收款规模，提升收款比例，通过收款工作化解风险。要落实好职工工资发放，收款后及时支付职工工资，人力资源部和工会要再研究再落实，保障职工权益。

会上，公司其他领导班子成员分别就自身分管部门、联系单位2022年截至目前的工作推进情况、职代会目标任务完成情况、工作中存在的问题及下一步工作思路作了汇报。

               【记者：杜宝明、唐嘉敏】