1月29日-30日，公司组织开展2023年项目经理培训，139名在任及拟任项目经理参加培训。公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理董学友以及各业务系统骨干担任讲师。

陈定华以“项目经理材料管理要点”为题，围绕材料合同管理、材料计划管理、现场材料管理、周转材料管理、信息化管理、余料回收及废旧物资处置、材料对账及结算管理、材料亏损责任追究八个重要内容，结合自身经历进行深入浅出的讲解。授课过程中，陈定华联系实际项目案例与参加培训的项目经理进行交流互动，课堂上的提问引发参培人员的深度思考。

董学友在主持开班仪式时提出：一是项目经理作为项目的“领导者”“项目团队的核心”，要提高政治站位，提升政治能力，强化专业本领；二是要坚定不移践行“现场就是市场，以现场赢得市场”的理念；三是要通过学习实践，提升成本管控、项目管理、团队建设、综合管理、沟通协调方面的能力；四是要以身作则、身体力行，做出表率、干出效果。

董学友为参培人员讲授了项目成本目标的测算、激励约束机制的使用以及月结算管理及实名制支付等内容，并结合自己担任项目经理期间积累的经验及遇到的难点与大家展开了交流。

生产管理部负责人从项目策划管理制度宣贯、项目管理策划若干误区纠偏、项目团队评审管理办法、项目经理管理办法四个方面展开了详细、生动的讲解。

公司各系统业务骨干从项目结算管理交流、竣工资料的过程收集与归档、专项方案管理及应用、现场安全管理、安全内业资料管理等内容作专题培训。

课后，学员观看了集团警示教育片《滥权·漏洞》，就两天的培训课程与自身工作实践经验撰写心得体会，并根据公司现行管理运行情况，对如何激发项目一线管理团队人员的主观能动性、工作积极性和责任心提出宝贵的意见和建议。

【记者：李万莲】