1月31日下午，公司在一楼会议室召开2023年经营工作会，公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理董学友，副总经理李斌，总经理助理、市场部经理子华武出席会议。会议由公司副总经理陈本员主持。各基层单位党政负责人及经营副经理，相关职能部门负责人，市场部全体员工参会。

陈定华肯定了公司2022年经营工作取得的成绩，指明了2023年经营工作的方向和思路，并提出以下要求：一是各单位领导班子要将工作重心和精力向经营生产倾斜。二是要坚定发展信心，抢抓市场机遇，跟踪政策导向，着重关注产业发展、城市更新、乡村振兴、绿美行动、两污治理等生态文明项目，以及医疗卫生、保租房、机场建设、人防工程等与云南发展息息相关的领域。三是要创新经营模式，收集分析相关政府部门及政策性银行的政策文件，根据不同项目制定有针对性的经营策略。四是要加强项目系统管理，做好品牌建设、形象建设、信用维护、安全文明施工、经济成本管控、施工组织等方面的工作。五是要直面建筑行业发展新趋势，树立危机意识，增强紧迫感、责任感，提升管理能力、责任意识。

董学友就2022年经营工作表现突出的基层单位进行了点评，并对各单位经营工作提出要求：一是要精简高效，发挥各单位的优势及资源，提高人均产值和团队效能。二是要梳理项目人员需求，配合公司做好人员调配，开展人员与证书匹配分析，做好取证规划。三是要选拔培养经营专职人员，指定人员派驻省外，收集了解招投标、材料价格等市场情况，做好扎根省外、开拓市场的准备。四是要结合建设单位情况及相关政策，跟踪分析项目的可实施性，提高跟踪项目质量。五是要维护好与老业主的关系，完成好在建项目各项工作，以生产促经营。六是要全面掌握跟踪项目信息，做细、做实、做准标前测算，编制好投标技术方案，夯实投标工作基础。

陈本员对建筑市场形势及云南省政策方向进行了分析讲解，要求各单位关注云南省近期发布的经济发展政策文件，围绕业务转型进行思考，发扬狼性精神，做到“传统市场寸步不让，新兴市场寸土必争”。

会上，市场部通报了2022年公司及各单位经营工作完成情况，部分基层单位围绕2022年经营工作亮点及不足、2023年经营指标支撑项目情况、经营工作计划及措施进行了汇报。

【记者：王波旺  责编：唐嘉敏】