9月13日上午，公司2023年“质量月”活动在云南白药研发平台—昆明中心建设项目启动。公司副总经理李斌，副总工程师陈强出席启动仪式。项目建设单位和监理单位代表，公司相关职能部门负责人，基层单位经理、书记、主任工程师、生产副经理、质量负责人参加仪式。启动仪式由陈强主持。

李斌宣布2023年“质量月”活动正式启动，并在发言时强调：一是要大力开展质量宣传活动，营造“质量月”的浓厚氛围。要认真组织学习各级“质量月”活动要求，以“增强质量意识 推进高质量发展”为主题，做实宣贯培训学习及宣传工作，组织开展好质量知识竞赛，全面营造全员参与质量管理的浓厚文化氛围。二是要强化工程质量提升，开展专项质量监督活动。要认真贯彻集团、公司“质量月”活动精神，正确树立质量红线意识、底线意识，把质量管理工作抓在手、扛在肩，夯实在细节过程管控中，全面提高项目质量管理综合水平。三是要开展重点项目质量问题排查治理活动。要设立举报奖励机制，推动广大职工、协作队伍人员自主履行隐患排查治理的质量管理职责，认真开展质量管理监督检查和隐患排查治理活动。四是要持续推行首件制、样板制，加强实体检测监督管理。大力推行工程实体质量标准化，规范质量管控行为，以QC质量小组活动为抓手，大力总结提炼推广质量控制实用技术、方法，并将总结经验在建设项目上推广应用。五是要大力培育工匠精神，开展质量知识竞赛活动。通过涉及的公路、房建、市政、安装等专业工程知识的竞赛，提高员工质量管理意识和能力。六是要全力助推质量管理工作，确保质量管理工作持续稳定发展。要做到“四到位”：部署到位、发动到位、跟踪落实到位、效果到位。确保质量管理形势得以长效保持，质量管理工作持续稳定发展。

陈强对开展好“质量月”活动提出三点要求：一是认真学习集团和公司的质量月活动方案，强化组织全员参与，以“质量月”活动契机，结合自身项目情况，针对性开展好各项提升质量管理意识和改进工程质量的活动，并确保实效。二是围绕房建、高速公路、市政绿化、农饮水项目等质量常见问题的治理，开展专项培训以及知识竞赛等活动，大力营造学习氛围，有效提升质量管理意识。要实行首件制样板制，严格执行“三检制”，加强现场质量的过程管控，全力打造“质量建投”的金字招牌。三是进一步贯彻精品意识，加强过程质量精细化管理，积极采用“四新技术”、绿色施工技术等，树立策划先行、样板引路、过程精品、一次成优的创优理念，让公司的质量品牌再上台阶。

仪式上，云南白药研发平台—昆明中心建设项目建设单位代表和监理单位代表分别对开展好“质量月”活动提出要求。生产管理部经理宣贯了2023年公司“质量月”活动方案。第一直管部云南白药研发平台—昆明中心建设项目项目经理作交流发言。启动仪式结束后，全体人员进行了现场观摩。

【记者：杨彦耀、陈思宏】