11月4日上午，公司在一楼会议室召开2023年前三季度经济运行分析会暨第四季度生产工作会，贯彻落实集团三季度经济运行分析会议精神，全面总结公司前三季度经济运行情况，安排部署第四季度各项任务目标。会议由公司党委书记、副董事长董学友主持。公司领导班子成员、扩大班子成员、各职能部门负责人、各基层单位党政负责人以及相关板块负责人参加会议。

公司党委副书记、董事长陈定华指出，公司三季度的成绩在二季度的基础上有较大提升，但部分基层单位仍然存在经营的龙头地位树得不够牢、生产管理、经济管理、安全生产责任制落实还有差距。

陈定华要求：一是聚焦市场开拓。要强化经营“龙头”地位，统筹推进市场拓展，加强经营人才队伍建设，明确经营区域，压实经营工作责任，系统整合相关资源，促进经营工作落地见效。要强化市场对接，保持与合作单位的沟通交流，巩固扩大“朋友圈”，奠定市场拓展基础。要加强政策研究分析，抢抓市场机遇，用好用活经营激励机制，提升经营团队的积极性和主动性，营造全员经营氛围。要树立经营目标，加快推进重大项目的投标工作。要加快“两外市场”拓展步伐，将省外市场打造成为公司经营规模新的增长点。二是聚焦生产组织。要全面梳理在手项目，紧盯在建项目生产，优化施工方案，强化施工组织；对于暂未开工的项目，要加强与政府部门的沟通对接，加速推进项目启动，确保实现全年人均产值指标。三是聚焦安全管理。要牢固树立安全管理发展理念，提高对安全管理工作的重视程度。要建立健全两级安全管理制度和操作规程，保证安全生产费用的投入和使用。要落实全员安全生产责任制，确保隐患排查治理到位。要结合各项目特点，建立完善应急救援预案，有针对性地开展应急演练。要加强项目人员安全教育培训，分工种、分部、分项工程抓好各级培训。要加强安全检查，强化安全风险分级管控。四是聚焦经济管理。要加强工程合同的全面管理，认真研究合同核心条款，规避法律风险。要加强过程管理，做好过程资料收集管理、目标成本测算、材料管理、收支对比分析和成本管理。要加强结算管理，及时分析各项指标，倒排时间计划，确保完成全年指标任务。要加大工程款清收清欠力度，提升公司防范化解风险的能力。

陈定华强调：公司全体干部职工要上下一心，统一思想、真抓实干，努力突破制约公司内涵式高质量发展的瓶颈，全力冲刺全年任务目标。

董学友要求：一是坚持经营的龙头地位不动摇。要增强危机感和紧迫感，提升全员经营意识，加快“走出去”步伐。要提升与业主单位的沟通对接能力，树牢品牌意识和服务意识，根据项目特点，强化技术标的针对性，节约项目成本，提升中标率。要推进资源整合，形成市场拓展合力，稳步推进全司经营能力的提升。二是强化生产组织。对于具备生产条件的项目，要安排好工期计划，提升生产效率，保障产值和营收；对于生产条件有限的项目，要加强与甲方的沟通协调，促进生产开展。三是加强基础管控。要加强过程管控，补充完善过程台账资料，抓实下游班组结算和任务书。要加快推进已完未竣项目的成本关门、结算工作，为后续工作开展提供支撑。要加强清收和下游支付工作，为维稳工作奠定基础。四是加强团队建设。做实项目绩效考核工作，加大团队人员培训力度，在经营、生产过程中打造一批高素质人才队伍，助推公司内涵式高质量发展。五是深入推进全面从严治党。项目管理要杜绝以包代管、包而不管的现象，干部职工要廉洁从业，筑牢拒腐防变的思想防线，杜绝酒驾醉驾等损害公司利益的行为。

董学友强调，各基层单位要对照年初指标，对当前产值、营收完成情况进行盘点分析，形成任务清单，明确责任人，抓好责任落实，全力冲刺四季度，为明年开好局、起好步。

会上，公司各领导班子成员分别围绕分管业务工作提出了要求。相关职能部门负责人对前三季度工作情况及四季度工作计划安排进行了汇报。

【记者：杨彦耀  责编：唐嘉敏】