1月18日上午，公司在一楼会议室组织开展2024年第一期职能部门管理提升培训交流会，公司党委副书记、董事长陈定华，董事会秘书、战略发展部经理赵高仲担任讲师。各职能部门正副职参加培训。

陈定华围绕管理思维、业务知识、基本工作要求、工作思路四个方面进行了授课，并提出对职能部门管理提升的要求：一是要树立一盘棋思维、价值思维、客户思维，增强一体化意识，找准本部门价值定位，高效协同及服务“客户”。二是要具备扎实的业务知识，助力企业高效运转。三是要积极思考顶层设计，从治理层面解决结构性问题；要为本业务系统建章立制，促使各项运营活动更加规范、有序、高效；要保障合规性，管控好风险，保护企业合法权益；要支持企业战略发展，与企业战略目标紧密相连；要做好人才培养规划，提升本业务系统人才的专业能力及综合业务素质。四是要明确工作思路，明晰本部门职责和权限、工作目标，及时进行总结和提炼，强化执行力、提升创新力及创造力。

赵高仲在授课中提出了职能部门高效协同的关键：一是聚焦于组织真正产生价值的地方，从“管理+监督”向“管理+监督+支持”转变，从“发文件、开例会、搞检查”向“问需求、提方案、解难题”转变。二是以简洁高效的方式从制度、标准、流程、工具层面优化办事程序，让项目一线节省时间，去做更有价值的事。三是找到“内部客户”，将自己的工作任务及目标与客户的工作任务及目标融为一体。四是建立评价标准，在评价者和被评价者之间形成共识。

公司纪委委员、副总经济师、审计部经理聂德亮，生产管理部经理结合培训内容进行了“接地气”的经验分享。

接下来，公司人力资源部将持续开展职能部门管理提升培训和交流，分享优秀的管理经验和做法，打造部门工作亮点。

【记者：常德朝  责编：唐嘉敏】