经过3天紧张而充实的集中培训，2月21日，公司2024年项目经理综合管理提升交流培训第一期圆满结束。公司党委委员、工会主席、副总经理李斌，总工程师陈强出席结课仪式。

李斌在总结讲话时指出：项目经理是公司发展的核心骨干力量，各位项目经理要在培训后，将交流中提到的亮点特色、创新工作方式以及保障质量、安全、进度、效益的措施进行总结提炼，并对项目全体人员进行培训，要形成标准化、规范化的管理机制，全面夯实基础管理，从源头上把好关，提高现场管理人员专业水平，保障项目安全生产。

李斌要求：一是要统筹好项目复工复产工作安排，对于达到条件的项目要尽快完善复工手续，实现应复尽复，确保建设项目早日开工，快速、高效掀起复工达产热潮。二是要组织好节后复工带班检查，做到排查整治不留死角、不走过场、不留后患。要仔细排查好各分部、分项工程存在的影响复工复产的各类问题，保证进场全员安全教育培训到位，作业环境隐患排查消除彻底，安全防护措施和人员劳动防护用品配备齐全，作业风险告知完成，全面保障项目安全生产有序推进。三是各项目经理要有干事创业的精神，要以高的标准、严的要求，带领团队人员夯实基础管理，抓实规范化、标准化、精细化管理。四是要高度重视策划的重要性，重新梳理项目施工计划，做实做细年度施工生产任务，为实现人均产值及人均效能奠定基础。五是要注重基础管理工作，详细分解施工组织策划、资源配置、图纸优化。合同计量支付等工作内容，定人定措施逐一落实，不断提升成本目标管控意识，实现效益最大化。六是针对新开项目，各项目经理要凝聚一切力量，发挥一切潜能，做好沟通协调，明确资金、图纸、材料及土地资源等保障因素，做实项目策划及先期开工点的准备工作，为项目顺利开工提供生产组织保障。

会上，李斌宣贯了集团二届一次职代会精神。各项目经理结合各自项目管理情况，围绕管理亮点、管理措施，存在问题和下步思路依次进行交流分享。相关职能部门负责人针对项目管理重点、管理要求进行发言。每班课后，会议均组织参训项目经理观看集团系列腐败案件警示录《贪欲是祸》。

据悉，本次培训交流学习，分为公路、房建、市政及水利板块开展，为各项目经理在项目管理提供了宝贵的施工管理经验，共计103人参加培训。

【记者：杨彦耀    责编：唐嘉敏】