2020年8月12日，公司2020年年中经营工作会在公司一楼会议室召开。公司党委副书记、董事长陈定华，党委书记、副董事长万向遵，党委副书记、副董事长、总经理王现合等在昆领导班子成员及各单位经理、党支部书记参加会议，会议由公司副总经理陈本员主持。会议指出了公司及各基层单位目前经营工作存在的问题，制定了相应整改措施，并对下半年工作进行了安排部署。

  陈定华对今年经济发展形势进行了分析，并指出，受疫情影响国家加大民生建设方面的投资力度，集团整合水投公司也为水利水电板块的发展创造了机会，各单位要坚定信心，抢抓机遇，确保完成年度经营指标。

  对下一步工作，陈定华提出七点要求：一是要认真分析政策，研究政策机遇、投资重点、板块倾向等，对如何抓实机会拿出具体的措施办法。二是创新经营模式，积极整合资源，与时俱进地学习PPP、EPC、EPC+F等模式，根据项目具体情况进行分析研判。三是市场部要牵头做好项目信息收集及情况分析，督促、指导各单位抓好跟踪落实。四是各基层单位要真抓实干，肩负起公司发展的使命，要有危机感、紧迫感、责任感。五是要加强外部市场拓展，不能过度依赖集团项目，自主经营才是重中之重，特别是对于没有外部市场项目的部分基层单位，应适当限制参与集团项目。六是经营、合同等业绩指标是干部考核的“风向标”，是干部调整、提拔的重要依据，要加强重视。七是由市场部牵头，生产管理部、人力资源部、技术部配合，分析各基层单位的人员、证书、业绩匹配情况，查缺补漏，加大取证力度。

  万向遵分析了公司当前经营形势，强调经营工作是“源头活水”，对经营工作提出四点要求：一是要内外结合，今年集团形势很好，要进一步加强与基投、城乡投、海投、水投公司的对接，同时抓住机遇拓展外部市场。二是要上下联动，加强集团层面——投资平台和总承包部——公司层面——直管部的联动，积极推动项目落地。三是要突破重点，对重点领域、企业、州市、项目进行再次梳理，落实经营责任。四是要压实责任，领导班子、基层经理亲自抓经营，认真履行职责，严格落实经营考核制度。

  王现合对各基层单位现状做出了分析，他指出，现目前存在着指标完成情况差、昭通市场萎缩、分管领导带领基层单位抓经营力度不足、各基层单位汇报项目信息不及时等问题。并对下一步工作提出以下要求：一是市场部要加大收集项目信息力度，特别是2亿以上的重大项目要重点关注。二是经营人员要发扬钉钉子的精神。三是要抓住水投公司合并集团后带来的水利水电方面的项目机遇。四是资质改革有利于公司发展，各单位要做好相关的人才储备工作。五是市场部要抓好经营激励约束机制的落实。

  会上，陈本员传达了集团2020年年中经营工作会议精神，对公司经营工作中存在的问题进行了分析，并就下一步经营工作提出了意见和建议。总经理助理、市场部经理子华武通报了2020年截止目前公司及各基层单位指标完成情况。部分基层单位还围绕指标完成情况、重点项目跟踪情况及完成年度指标的工作思路和具体措施进行了交流发言。

【记者：王波旺   责任编辑：杨安开】