1月29日下午，公司第一届第二次职工代表大会圆满完成各项议程，胜利闭幕。

会议号召公司全体干部职工要坚定信心，团结一致，脚踏实地、攻坚克难。以党的“十九大”精神为指引，以集团发展战略和一届二次职代会精神为指导，不忘初心，牢记使命，以高度的责任感和强烈的事业心，进一步强基固本、提质增效、提升管理，抢抓市场、锐意创新、加速跨越发展，追随集团2020年前迈向世界500强，进军国内一流世界知名的铿锵步伐，以更加饱满的精神状态、更加优异的发展业绩向着公司实现“双百亿”目标努力奋进！

集团公司党委委员，副董事长后永宁第12次出席公司职代会并对集团2017年的发展作了分享，后永宁对公司的行政工作报告和精神文明建设工作报告给予了充分肯定并强调。一是要坚定发展信心，坚信集团迈进世界500强的目标，唱响集团进军国内一流世界知名的企业主旋律。二是要准确理解集团一届二次职代会精神，正确认识防控风险与加快发展的辩证关系。三是注重加强协调发展。要以“命运共同体”的思想和理念，抓住“一带一路”的建设的发展机遇，处理好政企、银企关系。四是紧紧围绕集团“品牌提升年”“管理提升年”这一要求，要树立品牌、企业、社会形象，找准问题，挖掘潜力，切实做到企业管理提升。

后永宁对公司2018年的工作提出五点要求。一是认真学习党的十九大精神，明确发展的方向。学习宣传贯彻党的十九大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，经过长时期的发展，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。要用党的十九大精神引领、指导二公司的工作，要处理好成本和安全之间的关系，准确理解集团的方向，结合实际弄懂学透党的十九大精神。二是要高度重视安全生产工作，在快速发展的过程中，要科学管理，重视安全，注意安全设施、设备的投入，安全是生产的基础，同时也要关注质量工作。三是2018年是集团“管理提升年”。二公司要细化落实，要定好目标，有具体措施，排出计划表，严格落实责任考核制度，要用好二公司的特级资质，提升总承包管理能力，进一步扩大规模，同时，要重视科技能力，用科技做支撑，要有先进的管理方法、管理理念、管理手段和管理措施。四是在国企的深化改革改制上，一定要切合公司实际，激发公司内动力和活力，通过实事求是，认真调研，深化改革，严考核，严兑现，激发广大干部职工的活力，同时，也要认真研究各种体制改革，比如说混合所有制，国有企业和国有企业的混合改制，国有企业与民营企业的混合改制。五是解放思想，重点管理，创新发展。2018年，是企业向世界500强冲刺，进军国内一流世界知名企业目标的重要一年。二公司要与国内企业的先进管理对标、找差距，学习先进企业，先进管理办法，也要学习集团内部好的单位，进一步解放思想，管理精细化，同时，反腐永远在路上，一定要依法依规经营，创新发展，本着实事求是的精神，在春节来临之际，抓安全，抓稳定，新年当有新气象，新年当有新作为。

公司党委委员、董事长、党委副书记陈定华作了题为《夯实基础补短板  全面提升促跨越》的总结讲话。他指出，2017年对集团来说是具有里程碑意义的一年，是集团坚定不移迈向世界500强的关键一年，集团全面贯彻落实党的十八大及十八届历次会议精神，深入贯彻落实党的十九大精神，按照省第十次党代会精神和省委、省政府的重大战略部署，紧紧围绕“成为我省重要投融资平台、省属企业转型升级的排头兵、改革创新的排头兵”、“走出去”的排头兵、“一带一路”和“五网”建设主力军的发展定位和确保2020年迈进世界500强目标要求，严格按照集团“123555”战略部署，不断深化改革创新，持续推进整合重组，不断强化投资引领，着力提升管控能力，积极推进资源整合，全面推动集团跨越发展，全面完成了各项指标任务，营收首破千亿，成为云南省首超千亿的国有企业，成效显著，成果喜人。同时，2017年也是公司转型升级、跨越发展取得突破性成果的一年。公司围绕实现“双百亿”的总体目标，上下齐心，团结奋进，经营、合同、营收、效益管理均取得历史性突破，市政特级资质等多项资质的取得、大项目经营、工程总承包业务、建筑产业化等工作取得佳绩，各项工作全面有序推进，管理水平再上新台阶，并圆满完成了年初集团及公司职代会明确的各项目标任务。

陈定华强调，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是集团“管理提升年”“品牌提升年”和“向世界500强冲刺、向国内一流世界知名企业进军”的关键年，也是公司改革攻坚、提升管理和品牌、实现新跨越、迈上新台阶、全力冲刺“双百亿”、打造省内领先、国内知名的关键之年。公司将持续推进结构调整及转型升级，持续转变经营方式，加快“走出去”步伐，持续创新生产组织管控模式，加快培育提升工程总承包能力，持续夯实基础管理，加强成本和风险管控，持续加快管理和科技创新，持续优化干部人才队伍结构，全面提高公司发展质量，突破发展瓶颈，奋力开创公司发展新局面。

陈定华提出十二点要求：

一是确保各项生产经营及经济技术指标的完成；

二是认真贯彻落实党的十九大精神；

三是认真贯彻落实集团战略及一届二次职代会精神；

四是认真分析研究并用好公司“双特双甲”资质；

五是坚持经营的龙头地位不动摇 ；

六是持续抓企业系统能力建设，提升公司品牌形象；

七是加快走出去能力，补强两块短板；

八是加快公司改革发展方案的落地；

九是加强学习型、创新型组织建设；

十是加强干部人才队伍建设；

十一是着力提升资源整合利用能力及协同能力；

十二是着力加强廉政建设及精神文明建设。

陈定华强调，目标已经明确，号角已经吹响，集团迈向世界500强的目标不能变，决心不能变，公司实现“双百亿”的目标、决心也不能变，我们必须坚定信心，团结一致，脚踏实地、攻坚克难。在集团战略思想的引领下，向着公司实现“双百亿”目标努力奋进！

公司党委书记、副董事长邢儒民传达学习了集团一届二次职代会精神。会议表彰了2017年先进集体、先进工作者、优秀岗位能手和先进农民工班组、优秀农民工，受表彰的先进代表作了交流发言。
     职工代表宣读了《向世界500强冲刺、向国内一流世界知名企业进军》倡议书。会议还审议通过了《2018年送温暖资金筹集工作的决定》《2017年度集体合同履行情况报告》《2018年各单位生产经营责任制实施意见》《2017年度送温暖资金、爱心助学金筹集和使用专项审计报告》，全体代表以热烈的掌声通过了公司第一届第二次职工代表大会决议。
    大会在雄壮而嘹亮的《国际歌》声中圆满结束。

【报道：刘永达    责任编辑：张娜】