8月18日至19日，由《施工企业管理》杂志社主办的“南通二建九公司、河北建设、云南二建‘项目模拟股份制’典型案例经验及实施重难点研讨会”在北京召开。公司总会计师龙骥华、总经理助理赵高仲、左红祥一行赴北京出席研讨会，中国施工企业管理协会副会长李清旭出席会议并致辞，来自全国近200家施工企业的500余名代表参加了此次研讨会。

本次研讨会选取了公司以及江苏南通二建集团第九建设公司、河北建设集团有限公作为典型案例作经验交流。会上，赵高仲代表公司向国内建筑业同行介绍了公司基本情况，并结合国有企业实际重点介绍了在模拟股份制绩效分配中如何将“责任、风险、贡献”与“价值分享”有机挂钩，从公司职能部门、竣工已结算项目、竣工未结算项目、在建项目等不同类别的奖励标准、兑现条件、分配方案等方面进行的探索与实践，得到了参会同行的高度肯定和赞扬。江苏南通二建集团第九建设公司和河北建设集团有限公司参会代表也在会上就“项目模拟股份制”的实践经验做了交流发言。会后，龙骥华、赵高仲、左红祥分别还参加了3个分会场的小型圆桌交流会，就参会代表对“模拟股份制”的重点关注内容与国内同行进行经了验分享和互动。

近年来，国内施工企业针对项目模拟股份制的研究讨论持续升温。作为国内较早推行“项目模拟股份制”的建筑企业，公司近年来不断创新管理机制和管理方法，项目管理降本提质增效工作取得重大突破，促使公司发展走在了我省乃至国内建筑行业的前列。应邀出席此次研讨会并在会上就“项目模拟股份制”作交流发言，得到了国内同行的高度赞扬和肯定，引发了参会代表的广泛关注和热烈讨论，极大地提升了公司品牌的社会影响力。