3月26日，公司2016年一季度经营工作会召开，会议对今年一至三月份公司经营工作进行总结，同时安排部署下一步经营工作。公司在昆领导班子成员、市场部及各基层单位主要负责人参加会议。会议由公司副总经理陈本员主持。

会上，市场部副经理子华武向与会人员简要介绍了公司今年一季度经营工作开展情况，随后，各基层单位逐一汇报了本单位一季度经营工作及重点项目跟踪进展情况，并围绕年度经营工作目标如何完成交流了工作计划和工作思路。

公司董事长陈定华认真听取汇报，并对接下来的经营工作提出几点要求：一是要转变观念，提高认识。他强调，经营工作是公司的头等大事，各基层单位必须要高度重视，摒弃“等、靠、要”的思想，相信“一份付出一份收获”，积极抓住每一个机会。尤其是各基层单位领导是经营工作的第一责任人，要高度的责任意识和担当意识，充分认识到搞好经营工作才是团队发展的基础。二是要真抓实干，脚踏实地。经营工作要花心思、花精力，不能搞“假大空”，华而不实；不能光想不干，光说不动，要有行动力，将思想付诸实际、落到实处；不能“雾里看花”，要深入到整个体系内部，把事情做扎实、做细致。三是要加强沟通，整合资源。在注重公司内部、集团内部信息沟通的同时，外部交流也不能放松。获取到的项目信息要及时向分管领导汇报，公司从整体上保持思想高度统一，资源协调整合，积极为各基层单位服务。四是要坚定信心，看清形势。面对当前新的经济形势，政府不断加大投入、拉动发展，加快新型城镇化以及高铁、高速公路、城市管网等基础设施建设力度，尤其是云南省“五网”建设已经启动，省房、城乡投、基投、海投、旅投等公司的相继组建都为我们建工的发展提供了平台，但建筑行业竞争压力巨大，还需要大家进一步树立信心、认清形势，共同努力。
陈定华强调，各基层单位领导要把经营当作第一要务，自我加压，增强工作主动性，加强思考交流，加速结构调整，培养专业队伍，促进资质升级，完成人员转型、知识转型、管理提升。各基层单位要划分区域重点，建立地方据点，不能分散重心、蜻蜓点水。要主动跟踪好集团重点项目，做好基础工作，需要公司提供支持的要及时汇报沟通。要加强与政府、企业、设计院、投资公司的沟通协调，发挥自身优势开展多样化合作，特别是在基础设施建设方面，要加强与政府及其下属企业的交流对接。
公司总经理刘明武认为，经营工作是一切的基础，是工作的龙头，是公司生存的基础，这一观念必须深入人心。要意识到“没有付出就没有收获”，为了企业的生存发展，要勇于放下架子、放下身段去搞经营突破，付出精力、付出时间；要有危机意识，拿出“时不我待、只争朝夕”的精神和充满信心、不怕困难的态度，转变心态，提高认识。刘明武指出，在经营工作中，首先是要在与相关单位的沟通交流中清晰准确表达自身意愿，从多种渠道获得项目信息，及时对接、判断项目价值；若项目值得争取，就要全面整合人际关系、公司资源、金融资源，宣传公司实力和优秀业绩，获取业主信任支持；要认识到持续经营的重要性，体现生产促品牌，从工期、安全、质量、成本等各方面服务好业主，平衡好短期利益与长期利益，以获得长远合作机会。
会上，公司副总经理马兵、陈本员，纪委书记黄开柱也分别就下一步经营工作提出建议。

【报道：卢小娟  摄影：李阳  责任编辑：崔婧雯】