5月14日，由工程技术部牵头组织的公司2016年技术质量管理典型案例分析交流会（第一期）在多媒体会议室如期举行，会议通过“以案说法”的形式旨在进一步强化公司项目质量管理行为，落实管理工作要求，提高项目质量管理整体水平，从而有效提升工程经济效益。各基层单位经理、主任工程师、主任经济师及部分项目部经理参加交流。公司总经理刘明武、副总经理马兵、总工程师江熙、副总工程师夏歆聃出席会议。

会议一开始，首先通报了几起近期在公司项目部中出现的技术质量管理典型案例，各与会人员结合案例现场进行讨论，就问题产生的原因作了深入分析。随后，工程技术部负责人就案例的调查分析结果、责任划分、整改措施等内容进行进一步通报。

各参会领导一致认为，本次会议的召开，非常必要，也非常及时。刘明武在总结发言时强调，全体参会人员要从案例中得到启发，学会思考，认真总结日常的技术质量管理工作，务必守住管理的底线，通过对过程管控的严格要求，有效提升公司各项业务管理水平。
马兵也再次强调了学习案例的重要性，要求各单位要从案例中汲取教训，避免类似问题的再次发生，而要从根本上解决问题，还需要公司各职能部门认真梳理管理流程，做到先理后管，保持管理体系的有效运行。
除此之外，江熙要求各基层单位务必要重视本次学习交流的机会，会上所强调的内容会后一定要全面落实，并形成书面材料，作为公司质量管理改进的相关支撑文件。
本次会议剖析了在施工管理中存在的典型问题，为各项目技术及质量管理工作敲响了警钟，案例原因分析也阐明了各管理层在管理工作中存在的不足之处，通过此次交流活动，有助于各管理层改进工作，进一步提升公司技术、质量管理水平。

【摄影报道：周茂   责任编辑：崔婧雯】