2月26日上午，公司2016年人力资源、信息化业务工作会在一楼会议室召开，各职能部门负责人，基层单位经理、书记及人力资源、信息化工作相关人员参加会议。公司党委书记倪灿华，副总经理黄开柱、刘明武，总经济师武学出席会议。

会上，公司总经理助理赵高仲、左红祥分别以PPT形式向与会人员详细介绍了公司人力资源及信息化管理工作现状，回顾了公司2015年度人力资源及信息化管理工作，认真分析了两大业务板块在当前管理过程中所存在的问题，进而提出并部署了2016年乃至今后一段时期内的人力资源和信息化工作思路与计划。

倪灿华在总结讲话时指出，人力资源与信息化是支撑公司发展的两项重要性工作。一方面，人才是公司发展的重中之重，公司的技术、质量、安全管理需要人才，市政、路桥、轨道交通和地下综合管廊等业务的拓展更离不开相应的人才作支撑。另一方面，信息化建设是公司提升管理的重要工具之一，随着公司规模的逐步扩大和转型升级的必然趋势，信息化建设的必要性和重要性进一步突显。因此，公司全体干部职工必须要牢牢树立起危机意识，增强紧迫感，清醒认识到自身发展状况及所存在问题，通过寻找标杆，对照标准，认真总结反省，从而进一步改进提升我们的管理工作。针对人力资源工作，倪灿华要求要从加强职业生涯规划、加强“师带徒”落实、加强管理制度执行、加强专家型人才队伍建设、加强执业资格取证培训等几个方面入手，推动公司人力资源工作再上新台阶。而公司的信息化建设关键在执行，信息中心要致力于对系统工具的优化，以真实反映情况、快速传递消息、有效推动管理的原则来推进公司信息化建设的快速发展。

【报道：赵道显  顾锐   摄影：崔婧雯   责任编辑：崔婧雯】