1月30日下午，公司召开2021年经营工作会。公司党委副书记、董事长陈定华，财务总监代映华出席会议，各基层单位经理、党支部书记、经营副经理及市场部全体成员参加会议。会议由公司副总经理陈本员主持。

      会议围绕2020年各单位指标完成情况及存在的问题、支撑2021年指标完成的跟踪项目情况进行了分析研判，并对2021年经营工作进行了安排部署。

      陈定华对云南省2021年经济形势进行了分析，指出云南省2021年GDP指标预计增速为8%以上，同时将在基础设施、高速公路、水网、医疗教育、城市更新、新型城镇化、生态保护等板块为公司带来巨大机遇，要求各单位坚定信心，抢抓机遇，确保完成2021年经营指标。针对下一步工作，陈定华提出六点要求，一是要提高思想认识，坚决杜绝“等、靠、要”思想，积极主动对接项目。二是要少讲理念多干实事，有清晰经营思路和自身抢抓的市场板块，逐层分解经营指标，压实经营责任。三是要积极抓好房地产项目、重大经营项目，2亿以上的重点项目要成立经营工作组，每半个月汇报一次。四是要严格执行经营奖惩考核制度，加大对经营责任考核的比例。五是要打造好公司品牌，做好项目前期的服务工作，提高服务质量。六是要根据自身规模严控人员数量，努力提升人均产值和人均贡献率。陈定华强调，春节前要做好安全隐患排查整改工作，杜绝安全事故，加强收款力度，保证职工和农民工工资发放，做好春节维稳工作。

      陈本员对各单位2021经营指标进行了通报，总结了公司2020年在医疗卫生、创新经营模式、市政板块等方面取得的成绩，指出部分单位在2020年经营工作中依然存在着“等、靠、要”思想，老客户维护不理想，两外市场依然存在短板等问题，要求各单位在2021年经营工作中积极上报跟踪项目信息，做好全员生产促经营，维护好公司信用，做好四库平台业绩的录入工作，做好资质改革、云南省新招投标办法和信用体系建设准备，用好集团经营性融资和小微股权经营模式，坚持经营龙头地位不动摇及一盘棋的思想。

       代映华指出，一是要关注市场政策，关注政府投资主线，做到精准抢抓市场。二是要掌握项目清单，从县市州省依次对接。三是要做好生产促经营，做到二次经营。四是要积极汇报跟踪项目情况，主动请公司领导出面协调。五是要注意经营思路和方法。

        总经理助理、市场部经理子华武通报了2020年公司及各单位指标完成情况、四库一平台录入情况，对各单位经营工作需要加强和注意的事项提出了要求。各单位围绕2020年指标完成情况、支撑2021年指标的跟踪项目情况及工作思路和具体措施进行了交流发言。

【记者：王波旺  责编：李宗霖】