3月11日下午，公司召开项目管控中心应用讨论会，公司党委副书记、董事长陈定华，副总经理臧庆泽，相关职能部门负责人及业务人员参加会议。会议由总经理助理、董事会秘书、战略发展部经理赵高仲主持。

会上，各职能部门负责人围绕项目管控中心的应用目标、应用情况、存在问题和工作计划进行汇报，并就项目管控中心的如何完善、如何应用开展讨论。

陈定华指出，一是要加快思想认识变革，创优管理理念、管理模式，充分利用信息化手段，为实现公司高质量发展提供及时、准确、真实可靠的动态管理。二是要高度重视项目管控中心应用工作，各部门要提高认识、学习，深挖项目管控中心在公司管理层面上的应用点，真真切切反应公司实际问题，并解决问题。三是要有高度的工作责任心，切实扛起自身主体责任，把本部门、本板块的工作负责起来，在工作中不断优化，把工作做实、做好。四是各部门要安排懂业务、懂管理的人员专门负责项目管控中心的应用监控，特别是生产、安全、技术部门的人员要有现场经验。五是要严格考核，公司从4月份开始对各职能部门项目管控中心的应用情况进行每月考核，考核结果与部门绩效挂钩，考核工作由副总经理臧庆泽牵头，赵高仲具体负责，董事长办公室具体负责落实。

臧庆泽指出，一是各职能部门要抓紧明确需求，固化各个业务模块在“驾驶舱”中展示的内容，同时制定项目管控中心应用标准和工作内容清单。二是要确实让“驾驶舱”平台应用起来，以信息化手段来辅助，能发现一些问题，能解决一些问题，促使现场管理的提升。

赵高仲在总结会议时强调，一是会后要严格按照本次会议要求，明确时间节点，切实把项目管控中心应用起来，落实到具体的管理上面。二是各部门进行思想变革，改变传统管理的方式，改变以往的思维，要习惯于使用信息化手段来解决我们传统管理过程中遇到的问题，杜绝形式主义。

【记者：成睿  责任编辑：张连波】