“大家反映的问题很客观、很真实，这是当前在昭通片区保障房建设过程中存在的普遍性问题，今天既然来到了项目部，能当场为大家解决的我们就马上协调解决，现在不能给予解决的，等我回去后就召开班子会，班子成员共同研究讨论，尽快给你们一个答复。”这是8月30日下午，公司董事长陈定华与昭阳区在建项目管理人员座谈时的讲话。
      8月29至30日，陈定华及公司副总经理唐忠昆来到昭通市昭阳区，实地察看了公司昭阳区及工业园区2012年保障房建设情况，对项目安全文明施工、工程质量、工期进度、技术工艺等方面的实施情况作仔细检查，针对检查中发现的问题，现场指出并提出整改意见。30日下午，陈定华一行来到工业园区2012年保障房建设项目部，与昭阳区在建各项目部经理、主要管理人员亲切座谈。座谈中，陈定华认真倾听、仔细记录，对项目部普遍反映的资金短缺、材料采购难、签证办理不顺畅、混凝土款拨付延迟等问题与在场人员进行了分析与讨论。陈定华指出，当前项目部存在资金短缺的问题，各项目部、直管部应从自身出发寻找原因，内部算好账，对资金进行严格的审核；涉及到签证的办理问题，项目部要想办法进行多方协商，寻求乡投公司和当地政府的帮助，尽快解决签证问题；针对装修材料采购问题，项目部无法解决的，项目经理要主动将问题以书面材料的形式反映到公司，通过公司统一的平台为大家找到解决的办法。

      座谈过程中，大家积极讨论，现场气氛活跃。陈定华强调，保障性住房建设是事关老百姓切身利益的民生工程、德政工程，把保障性住房建设好是我们义不容辞的责任，在项目建设过程中无论出现什么问题，项目部都要及时想办法解决，同时，要严格管控好工程的进度工期、质量安全、成本效益以及廉政建设工作，绝不能让老百姓失望，让昭通政府失望，要努力在昭通这片红土地上成功打响云南二建品牌。

图为陈定华实地察看昭通工业园区2012年保障房建设情况

 图为陈定华在座谈会上认真记录项目部所反映问题