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陈定华深入昭阳区工地为项目部解决实际困难
发布日期:2014年11月02日 来源:原创 阅读:1559
  “大家反映的问题很客观、很真实,这是当前在昭通片区保障房建设过程中存在的普遍性问题,今天既然来到了项目部,能当场为大家解决的我们就马上协调解决,现在不能给予解决的,等我回去后就召开班子会,班子成员共同研究讨论,尽快给你们一个答复。”这是8月30日下午,公司董事长陈定华与昭阳区在建项目管理人员座谈时的讲话。
      8月29至30日,陈定华及公司副总经理唐忠昆来到昭通市昭阳区,实地察看了公司昭阳区及工业园区2012年保障房建设情况,对项目安全文明施工、工程质量、工期进度、技术工艺等方面的实施情况作仔细检查,针对检查中发现的问题,现场指出并提出整改意见。30日下午,陈定华一行来到工业园区2012年保障房建设项目部,与昭阳区在建各项目部经理、主要管理人员亲切座谈。座谈中,陈定华认真倾听、仔细记录,对项目部普遍反映的资金短缺、材料采购难、签证办理不顺畅、混凝土款拨付延迟等问题与在场人员进行了分析与讨论。陈定华指出,当前项目部存在资金短缺的问题,各项目部、直管部应从自身出发寻找原因,内部算好账,对资金进行严格的审核;涉及到签证的办理问题,项目部要想办法进行多方协商,寻求乡投公司和当地政府的帮助,尽快解决签证问题;针对装修材料采购问题,项目部无法解决的,项目经理要主动将问题以书面材料的形式反映到公司,通过公司统一的平台为大家找到解决的办法。

      座谈过程中,大家积极讨论,现场气氛活跃。陈定华强调,保障性住房建设是事关老百姓切身利益的民生工程、德政工程,把保障性住房建设好是我们义不容辞的责任,在项目建设过程中无论出现什么问题,项目部都要及时想办法解决,同时,要严格管控好工程的进度工期、质量安全、成本效益以及廉政建设工作,绝不能让老百姓失望,让昭通政府失望,要努力在昭通这片红土地上成功打响云南二建品牌。

图为陈定华实地察看昭通工业园区2012年保障房建设情况


 图为陈定华在座谈会上认真记录项目部所反映问题

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