5月7日下午，公司党委在四楼会议室组织召开2021年第1次领导班子务虚会。公司领导班子成员、扩大班子成员参加会议，会议由公司党委书记、副董事长万向遵主持。

万向遵指出，本次务虚会是为了更好地推动工作落实，团结带领干部职工全面完成2021年度各项目标任务，谈思想、谈问题，交流心得，碰撞火花，使交心谈心成为常态而组织召开的。会议上，万向遵就分管的公司党委工作部、保卫部、国际工程部1-4月工作情况进行了分析总结。他强调，公司领导班子必须要有危机感、紧迫感、责任感，对标对表找差距，聚焦问题补短板，切实抓好相关工作落实；要以党史学习教育、庆祝建党100周年等活动切实做到悟思想、办实事、开新局，做到振奋精神、凝聚力量、推动发展。

万向遵在会议总结中提出三点要求：一是领导班子要坚持经营为龙头，加大市场开拓力度。“手中有粮，心中不慌，在任何时候都是真理。”领导班子要坚定信心，带领公司干部职工克服前期困难，积极融入集团发展战略，内外结合、上下联动，积极拓展外部市场，实现自主经营新突破。二是领导班子要以以问题为导向，统筹推进重难点项目建设、班子配置、人财机料等要素，提前策划对接好成本管控、资金配置、生产组织问题。三是领导班子要以党建为核心，狠抓责任落实。一是领导要带头。作为“领头人”，领导班子要率先垂范，要以目标、责任、结果为导向，强化责任意识，干在实处，要以身作则，带头跑市场、抓生产。二是标准要提高。领导班子要与集团内外优秀单位进行对比学习，找差距、补短板、强弱项，“狭路相逢勇者胜”，公司要积极进军房地产项目、工业项目，锻炼培养项目团队，增强公司核心竞争力。三是成效要对比。要先进带动后进，对生产经营额、合同额、营收、产值、安全生产等情况，每月进行通报，建立“红黑板”，以比促学、以比促干，强化过程考核，营造比学赶超的良好氛围。四是队伍要建强。领导班子要积极培养人才，做好人才培养、引进、留用工作，特别要加大年轻干部帮扶、培养力度，要积极践行“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”企业文化，增强凝聚力、战斗力，要进一步提升执行力，说动就动，说干就干，干就干好，要深化合格管理人员“十问自己”活动，推进“十问自己”活动走实、走深、走细。

公司党委副书记、董事长陈定华就分管的项目总承包部、综合办公室、审计相关工作进行了回顾总结，围绕生产经营、成本管控、合同管理等方面展开交流。他强调，领导班子在公司生产经营管理工作中，要亲自抓、亲自看，要深入一线，以高度的主人翁责任感在发展壮大公司的征程中建言献策、献智出力；干部职工要珍惜公司提供的平台，爱岗敬业、珍惜岗位；公司上下营造干事创业的良好氛围。

陈定华指出，一是要高度重视经营工作，相关部门要做好跟踪、督促、落实工作。生产经营工作的好坏是一个企业自身能力最好的体现。1-4月公司生产经营工作不容乐观，这与部分项目仍然存在“等、靠、要”思想有密切联系。如何选择项目、跟进项目、拓展市场，每家单位、每个部门都要深思。二是基础工作要跟踪落实到位，经营管理、施工组织工作要深入一线。公司存在数个项目竣工资料缺失、超合同超工期、目标责任状未落实的问题。基础工作要跟踪落实到位，管控工作要深入一线。遗留问题不能束之高阁，而是要去解决的。三是严格成本管控工作。公司鼓励项目在形象宣传上面花功夫、在生产经营管理工作下苦功，但这一定是在不违规违纪的前提下开展的，一定要做细计量、审核工作，严格成本管控工作，要拿得出证据、看得到成效。四是严肃合同管理。是否有效管理合同是关乎建设项目投资、进度、质量、安全、奖罚等重要指标的严肃问题，公司作为国有企业，更应做好表率作用。公司涉及项目，在进场前就要做好合同相关管理工作。五是切实发挥好总工程师要从方案策划、优化、管控方面指导项目，总经济师要从成本、材料、利润等方面管控项目，财务总监要从资金流、税收、征信等方面参与项目生产运营。“三总师”在过程中要互相沟通、协调、促进，在技术、成本、资金方面寻求效益最大化的平衡点。六是加大对人才的培养力度。人力资源部要起主导作用，对不符合岗位能力要求的人员转岗甚至辞退，把负责任、有担当、有能力的人选拔出来。公司要加强对人才的关注与培养。项目一线管理团队要用心去引导、培养，用实践历练人才。七是建立健全相应制度并严格执行。公司各部门都要及时更新完善相关制度，交由评审小组审核发布后严格执行。公司纪委要过程参与，并督促落实。

会议中，公司其他领导班子成员就自身分管部门、联系单位1-4月工作推进情况、年初指标完成情况、工作中存在的问题及下一步工作思路作了汇报。

【记者/责编：张连波】