7月6日下午，公司党委书记、副董事长万向遵，人力资源部部门负责人，党委工作部相关负责人一行到第九直管部就深化细化实化合格管理人员“十问自己”活动开展情况进行调研指导，会议由党支部负责人主持，党支部在昆班子成员、党员及职工代表参与。

万向遵强调，要找优势补短板，确立自身竞争优势与核心竞争力；看大势抓大事，找准方向，确立发展重心；团结一致，与员工形成命运共同体、事业共同体、利益共同体。

万向遵指出，一是要坚定信心谋发展，要再接再厉，顺势而为。发展才是硬道理，要扬长补短，第九直管部虽然遇到困难和挫折，要在过往的经验中总结好自己的工作，天道酬勤，一勤天下无难事，要结合宏观战略，班子间形成共识，凝聚力量，不断开创好，发展好。二是要将“十问自己”工作落到实处，将学习取证和业务知识提升作为工作的重点，学习也要有目的性、针对性。党支部要严格考核，将“十问自己”工作落到实处，下任务、下指标、过程中要合理纠偏，监督好、执行好、完成好，年底要考核好。要克服慢作为、乱作为和不作为，将“十问自己”真正体现在工作中，深入查找自己的不足，进行批评与自我批评，结合自己的岗位，每天坚持学习和总结。三是结合“十问自己”活动理清工作思路。要不断补短板，强优势，认真分析研究自身需要在那些方向有所突破。要有方向，有重心，有措施，不断向先进学、向榜样学。要把党建工作摆在更加突出的位置，党建要与生产经营相结合；与企业文化建设结合；与人的提升改造相结合，切实把党建工作做实，做活。结合“十问自己”活动，要坚定信心把第九直管部打造为精简高效、管理优秀、团结一心、员工幸福的直管部。

会上，第九直管部经理汇报了直管部目前的基本情况。党支部负责人围绕公司党委关于深化细化实化合格管理人员“十问自己”活动实施方案，结合方案在直管部的开展情况进行逐条对照检查、目前存在的困难、下一步工作思路及措施等方面进行总结汇报。与会人员对方案在实施过程中存在的困难及措施进行了深入的沟通交流，人力资源部及党委工作部提出了针对性的修改建议。

【记者：李丹  责编：杜宝明】