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【公司要闻】公司2021年年中工作会强调:坚定信心 狠抓落实 攻坚克难 全力确保完成年度目标任务
发布日期:2021年07月17日 来源:原创 阅读:7955

7月17日,公司召开2021年中工作会,总结分析上半年工作的成绩和不足,安排部署下半年各项工作任务。公司领导班子成员,各职能部门负责人,基层单位经理、党支部书记、公司年轻干部共92人参加会议。会议由公司党委书记、副董事长万向遵主持。

公司党委副书记、董事长陈定华作题为《坚定信心 狠抓落实 攻坚克难 全力确保完成年度目标任务》的总结讲话。公司党委委员、副总经理董学友作题为《紧盯目标抓落实  真抓实干勇担当 凝心聚力确保实现全年目标》的年中工作报告。公司党委委员、工会主席胡云红宣贯了集团2021年年中工作会精神,副总经理陈本员作“上半年经营工作完成情况及下半年经营工作安排”专题报告,总经济师阴明珉作“上半年经济工作完成情况及下半年经济工作安排”专题报告,财务总监、董事代映华作“上半年资金运行、清欠和防风化债工作完成情况及下半年工作安排”专题报告。

会议指出:2021上半年,公司完成经营额49.31亿元;完成合同额53.84亿元;实现营业收入26.34亿元;实现利润总额4100万元。

陈定华在总结讲话中指出,公司上半年取得了一定的成绩,市场经营有所突破、重大项目生产顺利推进、各项基础管理持续夯实、国企改革三年行动工作不断深化、人才队伍建设持续加强、党建及企业文化建设工作全面加强。

陈定华强调,要对比上半年各项任务目标完成情况,重点查找存在的问题及不足,安排部署下半年的各项工作,确保全年目标指标的完成。

一是要认清形势,坚定信心,坚决完成年度目标。要紧跟集团发展的步伐,抢抓内部和外部市场,抢抓机遇,攻坚克难。要确保经营额不低于135亿元,合同额不低于126亿,自主经营比例达65%,实现营业收入突破58亿元,实现利润8000万元以上的目标坚定不动摇。

二是要抢抓历史机遇,强化市场开拓。要统一思想,坚定信心,坚决整治“等、要、靠”思想,强化自主经营、全员经营理念,层层落实经营责任制;要紧抓国家政策机遇,积极开拓市场;要积极主动融入集团快速发展战略;要巩固好传统市场,积极延伸拓展新市场;要培育优势板块,积极拓展新业务;要持续“两外”市场开拓。

三是抓实重大项目生产管理工作。要多措并举确保专项治理目标的实现;要确保按照“四保一控一树”的要求,顺利实现目标;要加强过程质量监督控制,为今后的评优工作奠定基础;要加强组织策划,过程严格跟踪指导服务,确保项目生产组织工作有序推进。

四是要高度重视风险防控工作。要严控经营风险;要加强下游合同管控;要强化项目成本管理,严控项目亏损风险;要加大项目资金清收清欠工作;要加大法律纠纷调解和诉讼案件应对工作。

五是抓实系统安全管理。要提高政治站位,深入学习贯彻习近平总书记“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产必须管安全”及“党政同责,一岗双责”的指示精神,努力营造“群策群力、齐抓共管”的安全文化氛围;要全面强化全员安全生产责任制的落实;要加强风险辨识分析与动态管;要完善风险控制和隐患排查治理机制和体系。

六是持续强化信息化管理,加强项目管理驾驶舱建设。要在现有生产管控中心及数据“驾驶舱”平台应用基础上,持续优化信息平台,强化数据的录入和分析,提高项目可视化覆盖面,提高管控效率和经济数据的精准性。

七是落实云南省国企改革攻坚三年行动方案。要认真落实云南省国企改革攻坚三年行动方案,围绕集团改革攻坚工作部署,继续优化“三重一大”决策机制,持续推进经理层成员任期制和契约化管理,健全以公司章程为基础的公司内部制度体系,加强大审计和检查。

八是着力优化干部人才队伍结构。要认真谋划“十四五”人才战略,持续优化干部人才选聘培育及考评机制,持续调优补强两级班子及干部人才队伍;要落实“定岗、定编、定员”工作,优化项目组织管控模式;要继续强化各类业务及执业资格、职称考前培训;要持续优化薪酬激励体系;要强化入职三年内员工的培养和薪酬保障。

九是着力抓好党建及企业文化建设工作。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕新时代党的建设的总要求,持续加强党的建设;要以学习习近平总书记“七一”讲话精神为契机,扎实开展党史学习教育;要切实加强党对意识形态、保密工作的领导;要持续抓好企业文化建设;要持续抓牢宣传舆论引导。

十是着力谋划“十四五”战略规划。要贯彻落实集团“十四五”发展规划和2035年远景目标要求,认真谋划和编制完成公司“十四五”战略规划,完成公司各项子规划的编制工作,为公司“十四五”发展统一方向、明确目标。

万向遵在主持会议时强调:

一是要统一思想,提高认识谋发展。各部门、各单位要认真贯彻落实好此次会议精神,要坚定信心,抢抓市场,主动作为,以“咬定青山不放松”的定力,朝着既定目标和方向奋发有为,切实把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来,把智慧和力量凝聚到实现全年各项工作目标上来。

二要坚定信念,全面加强党的建设。要始终坚持把政治建设摆在首位,引导广大党员在百年党史中感悟思想伟力,从党的奋斗历史中汲取前进力量。要以学习习近平总书记“七一”讲话精神为契机,持续推进党史学习教育,切实增强学习贯彻习近平总书记重要讲话精神的政治自觉、思想自觉、行动自觉,推动广大党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要把党建工作融入生产经营管理各个环节,为全年目标任务的完成提供政治保障、思想保障、组织保障、作风保障、纪律保障,进一步发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要持续强化干部人才队伍建设,注重选用德才兼备、德绩并重的干部,要把生产经营完成情况作为衡量干部的一项重要指标。要扎实开展好“我的职责是什么?”思想大讨论活动和“我为群众办实事”活动,切实解决好职工工资发放等问题,始终把广大干部职工对美好生活的向往作为两级班子奋斗的目标,把为干部职工谋幸福、为公司高质量跨越发展做贡献作为公司领导干部的使命。要深化细化实化合格管理人员“十问自己”活动,进一步增加干部职工凝聚力、战斗力和执行力。

三要攻坚克难,确保各项目标任务圆满完成。各部门、各单位要把各项目标任务科学分解,抓好细化落实,确保不折不扣抓好各项工作落实。各单位要认真梳理目标任务完成情况,对标对表找差距、补短板、强弱项、抓落实,始终把市场开拓摆在更加突出的位置。要落实好集团“四保一控一树”项目管理要求,以降本增效倒逼生产管理,层层落实安全生产责任体系,严防死守安全事故发生,千方百计做好清收清欠工作。领导干部要担当作为解难题,带头抓发展,团结和带领广大职工群众鼓足干劲,全力以赴完成全年各项工作目标任务。

董学友在工作报告中强调,上半年,公司坚持稳中求进的工作总基调,以高质量发展为主题,以推进治理能力和治理体系现代化为主线,科学系统谋划新发展格局,着力抢抓市场机遇,提升自主经营能力,着力培养水利专业人才拓展水利业务,着力推进深化改革,着力强化项目管控,着力抓好重大项目生产组织管控,着力夯实各项基础管理。

公司下半年工作要紧紧围绕集团和公司一届五次职代会安排部署,狠抓市场经营拓展,不断深化改革,强化重大项目管理,加强重点项目创亮点,持续夯实基础管理,圆满完成全年目标任务,着力做好7个方面的工作:

一是着力加强经营工作,优化市场布局。要紧跟集团步伐,开展多种模式经营;要紧抓国家政策机遇,持续强化自主经营;要培育优势板块,积极拓展新业务;要维护传统市场,巩固延伸市场;要持续“两外”市场开拓。

二是加大生产组织协调力度,着力抓好重大项目协调推进。要持续抓好新开项目策划管理工作,为项目的顺利实施奠定好基础;要持续强化生产组织计划,确保年度产值指标的实现;要重措施、抓落实,持续强化管理机制,抓好重点项目生产建设;要建立长效机制,持续抓实超合同工期项目的专项治理工作;要持续做好生产管理业务培训工作,强化一线管理人员履职能力。

三是着力推广应用。要加大对“四新技术”推广应用的指导、跟踪;要紧紧围绕年初制定的九项“四新技术”推广要求,做到一项目一议一评价。

四是着力夯实各项基础管理。要强化各业务协调管理;要强化系统性安全(消防)管理;要夯实技术基础管理;要强化质量创优管理;要强化全过程成本管理;要强化现场材料管理;要加强工程款清收及财务基础工作管理;要持续加强审计工作;要持续强化信息化工作;要强化劳务实名制管理。

五是着力强化改革发展力度。要认真落实云南省国企改革攻坚三年行动方案,集团改革攻坚工作部署,继续优化“三重一大”决策机制;持续推进“三项制度”改革;完成公司“十四五”战略规划子规划的制定和宣贯学习。

六是着力优化干部人才队伍结构。要认真谋划“十四五”人才战略,要持续开展好年轻干部选拔工作;要落实“定岗、定编、定员”工作;要继续强化各类业务及执业资格、职称考前培训;要持续优化薪酬激励体系,打通岗位晋级、职级晋升通道。

七是着力抓好党建及企业文化建设工作。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神为引领,持续加强党的建设;要持续抓牢思想教育;要持续加强组织建设;要持续抓牢宣传舆论引导;要持续开展好庆祝中国共产党成立100周年系列活动。

会上,各基层单位按照年初职代会确定的目标任务,结合上半年工作完成情况、存在的不足及下半年工作计划,就如何实现全年目标任务,开展好下半年工作进行交流发言。

(合唱建投之歌)

(合唱建投之歌)


【记者/责编:杜宝明】


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