7月27日上午，公司在二楼多媒体会议室召开2021年第三季度生产工作会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委书记、副董事长万向遵，党委委员、工会主席胡云红，党委委员、副总经理董学友，副总经理向小波，副总经理臧庆泽，总工程师付隽苍，安全总监罗雪刚出席会议。相关职能部门负责人、各基层单位经理、党支部负责人、工会主席、安全总监及部分项目经理代表参加会议。会议由臧庆泽主持。

陈定华结合各部门的汇报情况指出：各单位要认真反思过程中存在的问题，抓大力度改进。一是要求生产管理部牵头，认真梳理并确定时限，落实竣工未验收项目。二是部分项目策划和审批随意、粗放，没有具体标准，导致施工问题百出，风险评估不到位、责任指标抓不实。三是部分基层单位过程中组织落实不力，大包大揽依然存在。针对甲方不主动完善建设程序，直管部、项目部不主动出击，自身不努力、不主动协助甲方解决的等靠思想严重，导致部分项目迟迟无法开工。如果都等建设程序完善再干，那么工期也就无法得到保证。四是三季度恰逢雨季，安全风险非常大。针对高速公路项目要重点督促，做好边坡塌方防范措施及雨季施工保障措施，不得跨越安全底线、红线。五是下游合同错误、差错率偏高，合同主要条款不严谨。针对此类问题，两天内未审批的合同则代表合同中存在较大问题，请直管部经理亲自到公司汇报清楚。六是三季度要求各基层单位针对完工项目，主材、地材、量进行对比，在建项目截止6月30日进行预算收入与采购量对比分析，落实成本管控是否到位。七是技术管理工作的落实。技术部要牵头从配合比、原材料、运输等方面进行规定。后浇带混凝土浇筑，三季度要作为专项重点治理工作抓实。针对房建工程现场很多地方采用成本较高的砖胎膜，技术部要牵头拿出标准并执行。八是形象宣传工作的加强。工地上的标牌、标语及各类展板本是展现公司形象的，但现场有不少横七竖八和用完不归类收集整理的现象，严重影响公司形象。各单位要认真排查，加强过程监督管理。九是希望还未组织召开年中工作会的各单位要抓紧时间，在解决当前问题的基础上，还要长期谋划，抓实各项管理工作，为下半年取得好成绩提供有力支撑。

万向遵强调，总的来说，二季度取得一定成绩，各项工作都有序推进。但在看到成绩的同时，也存在一定的问题，原来发生的一些问题仍然存在。目前时间过半，任务尚未完成。万向遵针对生产组织、安全技术及经济管理等方面仍存在的问题提出要求。一是要千方百计完成全年营收及产值指标。企业要实现长期可续持发展，每年要有一定增速。企业没有一定增速将落后于竞争对手，过程中防范化解风险能力将减弱；没有一定增速企业员工如何发展、如何留住人才，吸引人才。二是要坚定不移实现生产的高质量发展。要立足于实事求是，相关职能部门要加大隐患排查检查力度，科学制定好技术方案，过程成本管控倒逼进度、质量、技术及安全，相关工作要落实到位。底线、红线、生命线一定要守住，做到安全第一，确保零死亡目标。针对“五反一加强”还在漠视以及存在问题且限期不整改落实的单位，要加大处罚力度。三是坚定不移强化监督与考核。对于屡教不改、不思进取、麻木不仁的现象要严肃问责处理。把责任落实好就是最大的责任担当，相关部门要严格考核，严格按照公司制度落到实处。四是坚定不移进军水利板块业务。十四五、十五五规划，集团重点投资水利工程建设项目，下半年各基层单位要坚定信心、团结一心、迎难而上、攻坚克难，要以水利项目为依托作为突破口，作为公司下一步发展方向、增长方向，必须一步一个脚印走出去。

董学友指出：当前在生产组织及法律纠纷中存在的问题各单位要关注，帮助项目部及时解决。一是项目经理对施工合同没有认真学习，不熟悉施工合同规定工期以及合同变更价格的调整方式等。二是项目经理对图纸不了解就将图纸交给了现场施工员，针对细部做法、关键点不清楚，导致后期施工工序不能衔接。三是部分项目目标不清楚，没有总体进度计划，也未分解月、周进度计划，导致施工员不清楚下一步计划怎么开展、实施。四是部分项目工作面创造不连续、组织不到位，窝工现象突出。五是装饰装修阶段没有及时跟踪对接，施工到一定阶段才临时报价，提材料计划，导致工作被动，影响后续施工。六是设计变更办理不及时，不关注收支对比，对完成产值、人材机消耗不清楚。七是要持续关注农民工工资支付，此项工作不能完全交由劳务员完成，各现场施工员要认真掌握每日用工量，月底任务书开具，农民工应拿多少，项目部主要人员都要清楚。八是要能及时处理项目各类投诉，坚决不允许影响公司投标信誉，针对法律纠纷事件要及时转交公司法律办，并把情况说清楚，由法律办合法合规处理。九是按照集团统一要求，禁止各基层单位私自招聘管理人员、实习生，必须通过公司统一招聘，进来人员要保证质量，真正把好招聘关。

臧庆泽强调，一是各基层单位要解决思想、提高政治站位、看好市场，不能给公司拖后腿。二是目前公司基本正常的项目少之又少，存在很多中标后一直未启动的项目，投入很多人，但没有产值支撑，类似项目要加大组织协调力度。三是对于已开工但由于受图纸变化、资金、甲供材、疫情等影响推进不正常的项目，如高速公路、瑞丽国际文体中心项目，相关单位要有措施、办法。四是收尾较缓慢的项目，生产、技术部要牵头认真梳理、共同分析、研判得出结论，落实到位。五是超合同工期的项目。少数项目拖工期，超合同工期意味着将来审计违约被处罚，各单位务必高度重视此项工作。六是上半年安全工作基本得到保障，但安全形势依然严峻。特别是今年承接了很多高速公路项目，下半年实施过程中将隐藏着很多安全隐患，开弓没有回头箭，各条高速必须做到按方案、按规范、按标准、按规矩组织施工，做到可追溯性。六是各基层单位经理、书记要认真研判所在建项目团队能力，责任担当，认真梳理落实各项工作，抓实监管分离实施方案。七是要高度关注天气预报，持续关注政府发布的预警，以及汛期安全生产工作，真正用行动落实年初职代会精神。八是近期全国疫情活跃，各单位要认真落实公司下发的疫情防控方案，将疫情防控与生产组织共同抓实，认真抓好，尽快完成疫苗注射。

付隽苍指出：一是要求各基层单位经理、书记亲自牵头，带领项目经理共同完成项目施工组织问题以及施工组织设计的编制与执行。二是由技术部牵头，联动生产管部部、经济管理部及安全监督管理部指导服务项目部进行施工组织设计。三是做好竣工结算工作。四是对完工未竣工的项目，各单位要做到合规合法。五是要结合各单位实际，对各直管部质量管理工作进行了摸底调研。六是针对现场存在的质量隐患和问题，生产管理部与技术部要联动进行监控提醒。七是四新技术的推广应用。八是加快推进铝膜的使用。

罗雪刚对上半年集团内其它单位发生的5起安全事故典型案例进行传达学习，并对公司下半年安全生产管控、高速公路挂牌督办等相关工作提出具体要求。

会上，臧庆泽宣读获得标化工地奖励及安全生产责任状考核奖罚情况，并代表领导班子与第九直管部、第十二直管部签订了第三季度生产责任状。公司相关职能部门负责人汇报了2021年第二季度工作开展情况暨2021年第三季度工作计划安排。

【记者：杨彦耀 责编：陈思宏】